金融危机爆发,导致虚拟经济和实体经济发生结构性重大变化,这就如同汶川地震,地质结构都变了,汶川县不会在原来的断裂带上重建,企业也是一样,商业环境发生了重大变化,公司战略必须重构。
3月1日至5日,乍暖还寒的初春,暖倍儿迎来了2009年的第一个会议——暖倍儿五年战略规划暨2009经营目标研讨会。
前三天大家通过分组讨论,集思广益、精心谋划、总结过去、畅谈未来,定目标、定岗位、定制度对09年的一网五体系结构、销售目标,5年经营目标等进行了详细规划。同时大家充分认识到,作为团队的一员,不仅需要努力工作,还必须严谨、细致、团结协作才能使企业胜出,同时也让每个人树立了勇于挑战自我,突破自我,获得成长的信心和勇气。
沙场练兵是在“经济危局”中提高应对能力的最有效手段。培训会的最后两天,大家进行了一次财智沙盘对抗训练,大家分成六家公司,通过“六年”的辛苦经营使每个团队的经营潜力发挥到极致,在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结!
模拟演练结束,获胜组自会有诸多经验和感叹,而失败组也在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!
我们是快乐一家人!
优秀的大家庭,腾飞肯定属于我们!
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