富士康的跳楼已成为习惯？该想点什么........

       至昨天，今年来富士康已有9位员工跳楼自杀了。如果说第一位的跳楼是偶然，第二位是盲从，第三位是规律，那么，第四位......第九位，该是习惯了。当死亡、自杀、跳楼在一家公司成为习惯的时候，我们该思量这家公司到底是什么妖魔在缠身。任何无端的揣测都是一种不负责任，因此决不说什么欺压盘剥之类的话语。既然有那么多人对富士康趋之若鹜，至少表明待遇是可以的，名头也是可以的。然而，现在连续9次有人对富士康表现出绝望并以死相抗，我们又是否可以认定，这个公司可能在两个方面出了问题？这两个方面，一个是管理，一个是文化。
       管理是否过于严厉过于苛责？这是一个大问题。尽管我们理解资本家们的利润产生于对劳动的最大可能的剥削，但如果这个“剥削”要以劳动者的生命为代价，那么一切只会朝相反的方向远走。不要否认这个观点，如果不是生不如死，谁也不会把生命的尽头搭建在优厚的待遇上。因此，构建更加人性化的管理，不把劳动者当作奴仆，不把自己当作他们的救世主，更不在他们的身上任意地挥洒个性，也许是资本家们最值得深思的，因为，我们这里已经是一个法制社会，而不是60年前的华人与狗的世界。
       有人说企业文化的最高境界是劳动者都自觉地把自己当作企业的主人，并在这个意念里发挥自己最大的积极性、主动性和创造力。然而在富士康，我们看不到有任何积极向上的因子在上空盘旋，看到的，只有厌倦，只有绝望，只有毫无留恋毫不留情的惊魂一跳，这样的文化背景，这个企业是否还能发之展之？同事之间、上下之间、劳资之间，都对彼此的生存漠不关心，生也好，死也罢，恍若出现在梦境和影视剧里，那么，这个企业的核心凝聚力、向心力和竞争力，又在何方？
       当管理成为遏制劳动（生产力）的利器、文化成为羁绊人性的沟坎，为了企业，更为了社会，有关方面是否应该停下来、静下来思考点什么反省点什么了？