加载中…MECE 方法（转自知乎）
(2012-01-07 03:31:33)
标签：
mece管理咨询分析问题杂谈 |
分类： 职场GettingThingsDone(GTD) |
李淼 ，对冲基金策略分析师，兴趣包括自然科学
我来说说我知道且常用的方法，在管理、咨询、金融分析时经常会用到的。
1.MECE (Mutually
Exclusive and Collectively Exhaustive)
这是一种在分析问题的所有方面，或者穷举所有实例时，做到不重复且不遗漏的方法。来自麦肯锡咨询的知识积累。具体做法是把问题逐级分类，每步都尽量考虑到所有方面，最终形成一个树形图，把问题的表象分为细致层面的每个小问题。
举个例子。
例如我们在分析“环保局为什么不公布PM2.5数据”时，用MECE的方法分层：
1. 主观不愿意 和
客观不能够
2. 主观：内部主观原因 和
外部主观原因
客观：监测硬件原因
和 监测软件原因
3. 内部主观原因：对环保局内部无大利益 和
对环保局内部有损害
外部主观原因：上层单位命令 和 下层单位需要
硬件原因：没有监测设备 和 设备无法使用
软件原因：没有收集能力 和 没有分析能力
4.
......
这个过程每个人在做时都会有一定区别，但至少能够保证分析过程中对问题的方方面面无一遗漏。这对于解决复杂问题和现象是必不可少的。
1.
这是一种在分析问题的所有方面，或者穷举所有实例时，做到不重复且不遗漏的方法。来自麦肯锡咨询的知识积累。具体做法是把问题逐级分类，每步都尽量考虑到所有方面，最终形成一个树形图，把问题的表象分为细致层面的每个小问题。
举个例子。
例如我们在分析“环保局为什么不公布PM2.5数据”时，用MECE的方法分层：
这个过程每个人在做时都会有一定区别，但至少能够保证分析过程中对问题的方方面面无一遗漏。这对于解决复杂问题和现象是必不可少的。
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