今天参加了一个workshop，是由系学生会主办的international symposium 2011，和金融危机有关，讨论的是欧洲怎么应对。一上午听了3个讲座，分别来自雀巢，壳牌石油和欧洲投资银行。应该说，这3个非常有代表性，既有制造业，又有能源行业，还有半官方(Cross sector partnership)机构 European investment bank. 总体感觉是第一个讲座尚可，第二、第三个感觉比较无聊。

重点讲讲第一个讲座，演讲人是雀巢荷比卢CEO，这个讲座更像是雀巢的广告。但是，他说到的几点让我觉得make sense。

1. 每年5-6%的可持续增长(organic growth) 有人说这种增长很无聊(boring) 但是，正是这样的持续增长，真正铸造了持续的品牌。如果在经济危机之后，还能保持这样的增长，就是一种成就！

我忽然想到：中国还有多少企业在踏踏实实的如此做实业呢？民间资本涌入金融行业，被虚拟经济的高回报率(10%以上）吸引，这就不难解释中国PE/VC的火爆了。有人说，日本经济的元气大伤，可是日本的高端制造业、汽车业还是在兢兢业业着。

2. 超越一般层面上作为公共关系(PR, public relations)的corporate social responsibility！如果把企业社会责任作为金字塔的话，（1）最底层是法律规定必须履行的义务(rule of law)（2）同行都在做的，这些往往是企业用来宣传的（social norm) (3)塔尖是企业主动承担的更多的社会责任，打心底里觉得，这就是我的企业文化，这就是我的竞争优势。把这种主动承担的更高层次上的社会责任，作为企业的战略，企业的使命，才能创造出真正伟大的百年基业。

3. 60/40+法则

作为一种食品，口感要比竞争对手好60%，营养价值要比对手好40%以上（这个营养是广义上的，对发达国家，也可能是少含糖，防止肥胖）。口味和营养的兼顾，对营养价值的研究投入，也许这才是企业的核心竞争力所在。

Resource based view 说，企业最重要的并不是有形资产，而是无形资产。而在无形资产中，R&D and advertising又占据着最最主要的作用。文献里面衡量的往往只是研发的总投资。CEO的这几句话，让我在想一个问题，或许我们该关注的，并不是R&D 总量，而是我们以什么标准进行什么R&D，这才是成败关键吧！