【原文】天下之至柔，驰骋于天下之至坚。无有入无间，吾是已知无为之有益。不言之教，我为之益，天下希及之。

    天下之至柔，驰骋于天下之至坚。

    天下最柔弱的是水，奔流于天下无坚不摧，无所不经，无孔不入。

    无有入无间，吾是已知无为之有益。

    致柔之水可以深入非常细微的缝隙，无为就好像致柔之水，因此我已经非常了解“无为”的好处了。

    不言之教，我为之益，天下希及之。

    “不言之教”就是成为行动楷模而不要大吹大擂，天下很少有人能够做得到的。

现代启发

    老子这一段话看起来非常简单，其中所蕴涵的哲理却非常深奥。所谓“滴水穿石”、“以柔克刚”、“百炼钢化为绕指柔”、“强弩之末其势不能穿鲁缟”这些人们常挂在嘴边的成语里都蕴涵了这些道理。

    越王勾践即位不久，即开始攻打吴国。结果反被吴王夫差攻破越都，勾践被迫屈膝投降，并随夫差至吴国充当奴隶，受尽奴颜卑膝之苦，后被赦归返国。勾践自战败以后，时刻不忘会稽之耻，日日卧薪尝胆，反躬自问“汝忘会稽之耻邪？”。他重用范蠡、文种等贤人，经过“十年生聚，十年教训”，使越之国力渐渐恢复起来。可是吴对此却毫不警惕。

    公园前482年，吴王夫差为参加黄池之会，尽率精锐而出，仅使太子和老弱守国。越王勾践遂乘虚而入，大败吴师，杀吴太子。夫差仓卒与晋定盟而返，连战不利，不得已而与越议和。

    公园前473年，越军再次大破吴国，吴王夫差被围困在吴都西面的姑苏山上，求降不得而自杀，吴亡。

    当勾践刚刚灭吴称霸，其手下最大之功臣范蠡被封上将军，然范蠡深知“大名之下难久居”、“久受尊名不祥”的道理，故功成立即隐退，一叶扁舟离开越国。传其改名陶朱公，后以经商而致富。

    范蠡曾遣人致书文种，谓“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王为人长颈鸟啄，可与共患难，不可与共乐，子何不去？”文种未能听从，不久果被勾践赐剑自杀。

    这个故事说明了三层意思，一层是越王勾践，以“致柔”战胜吴王夫差的“致刚”；另外一层意思是范蠡“功成身退”“百炼钢化为绕指柔”；还有一层意思是文种“功高振主，不知进退，终引火烧身”。

对青少年的道德启发

    老子说：“天下之至柔，驰骋于天下之至坚。”对青少年来说，默默的学习、积累，不断地增长自己知识和才干，当机会到来的时候，就要毫不犹豫的抓住。

当今社会，那种谦虚、谦让、温文尔雅的风范已经过时了。有才干别人不知道，社会不认可，就等同于无能。延误了对国家做贡献的时间，就是对国家对自己不负责任！

    想尽办法让别人知道、让社会认可自己的才干，就可以尽早的对社会做贡献，是一种值得推广、大力提倡的行为。这种行为就叫推销自己。   

    如何才能成功的推销自己呢？

    答案是：“兼收并蓄”，“厚积薄发”。

    条件不成熟时要大智若愚、埋头钻研、刻苦学习、不断积累，正所谓：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

    条件成熟时，则出语惊人、万夫不挡。

    霍去病只进行了一次自我推销，就立下了盖世奇功，流芳千古。

    18岁的霍去病随大将军卫青参加与匈奴右贤王争夺河南地（今河套地区）的一场战斗。他只率领800精骑，不带任何军需，不要任何补给，距大军数百里之遥，朝着大军相反的方向绕道匈奴后方，乘匈奴不备，出奇制胜，斩杀敌兵1028人，首战告捷，被封为冠军候。

    仅此一次推销就足以证明他的军事才能了。

    拿破仑一辈子只推销了自己两次，就登上了皇帝的宝座。

    1793年反法同盟攻打土伦，法军最大战舰被英军俘获了，就在法军战线即将土崩瓦解的时候，24岁的拿破仑，主动要求指挥一个炮兵团，他命令万炮齐轰英军的旗舰，结果力挽狂澜。拿破仑在土伦一战成名，成为当时最年轻的将军。

    拿破仑决定击败在北意大利的15万奥军，秘密集结在瑞士边境上的仓促编成的法国后备军，艰苦卓绝的越过阿尔卑斯山进入波河河谷，突然出现在奥军后方。这支临时拼凑的军队哪来的战斗力？拿破仑抢过军旗冲在了冲锋队伍的最前方，一时间军心大振，一举战胜了强大的奥地利军团，从此奠定了拿破仑最高统率的地位。

    一定要锻炼好这种推销之术。认真总结自己的长处，要学会巧妙的阐述自己的长处。

    凡事有七层把握就可以做了，其余部分在实践中摸索、总结。这样的话，机会就会比别人多出三层。

    首先要充满自信，自信才能底气实足、气宇轩昂，出语才能惊人，机会才能到手。

    不用担心机会到手后无法做到，往往人在遇到重大困难时，所迸发出来的智慧是平时没有的。这就是前面阐述的激发自己的潜能和潜意识。人为的把自己推到困难面前，逼迫自己提出方案、做出判断、果断决定这就叫做激发智慧潜能。

默默无闻的学习和工作，不断积累知识和经验；遇到机会“一语道破天机”；得到机会以后，激发自己的智慧潜能；取得成功以后，要大张旗鼓的宣扬，以最快的速度让社会认可自己，这就是最快成材的推销之术。

对企业管理的启发

    老子说：“无有入无间，吾是已知无为之有益。不言之教，我为之益，天下希及之。”

    “无为而治”同样可以用于企业管理。好的企业领导的工作很有条理，看上去很悠闲，不轻易发号施令，待到取得上好的业绩，职员们不觉得是领导的功劳，认为取得成绩是理所当然的，是很自然的事。

    美国的贝尔实验室世界闻名，其领导人陈煜德的办公室里挂有一幅无为而制的条幅，条幅下面的英文注释是：“最好的领导人时时不忘帮助下属，但又总不让下属觉得离不开他。”陈博士的治所经验是：领导人的责任是做到你在领导，但别人并不觉得你在干预他，研究所是在你所设想的方向上迈进，但所里的人又感觉不到你的存在。陈博士是在多么忠实地贯彻老子的思想呀！

    有的领导人时时不忘抖自己的威风，生怕下属不知道自己的份量，今天心血来潮订个条条，明日又一时兴起立个框框，有事没事开会信口雌黄，以显示自己的精明能干，给人造成一种自己把企业治理得井井有条的印象，其实人们的心里与他甚是疏远，职员中你猜忌我，我猜忌你，一千个人一千条心，这样的企业即使一时侥幸取得一些成绩，也绝对不会有大的发展。无规不成方圆，企业没有规章制度是不行的。假如企业的环境宽松和谐，向心力很强，职员们都想把企业搞好，那么这些规章就像楼梯上的栏杆。如果职员对企业没感情，对头头很反感，他们一定会觉得这些规章制度是捆绑他们的绳索。现在，一些有辉煌业绩的企业，其领导层不是时时管束下属，而是时时事事处处关心下属，帮助下属解危济困，从而赢得职员对企业的向心力，心甘情愿地为企业的发展目标拼命奋斗。