高校图书馆组织机构的设置与变革
(2020-03-22 21:24:25)
随着社会的发展，信息技术的进步，高校目标与定位的变化，读者需求的多样化。。。。。。高校图书馆内外环境的变化与变革，其功能和职能也随之改变，为了提供更高效的和让读者更满意的服务，图书馆要不断改革和优化其组织机构，以提高其服务的能力和效率。
那图书馆组织机构如何设置？如何优化？应考虑什么样因素？变革的依据为何？各个图书馆如何实践？
今天读了上海财经大学周丽的在《图书馆建设》杂志上发表的论文《“双一流”高校图书馆组织机构设置特点与启示》，对双一流高校图书馆组织机构的设置和变革进行了调研，总结了特点、经验与启示。
从文中了解到了以下内容：
结果显示，在组织机构创新变革方面，“一流大学”建设高校图书馆敢于创新，积极应对内外部环境变化；相比之下，“一流学科”建设高校图书馆更趋于保守。当前，“双一流”建设高校图书馆呈现出管理架构多元化、内部管理弹性化、传统部门集成化而新型业务不断涌现等特点。据此，得出以下几点启示与建议，以期为高校图书馆开展组织机构变革工作提供参考与借鉴：图书馆开展组织机构变革，首先需要进行图书馆内外部环境扫描，制定合理的战略规划；要以用户需求为导向原则进行机构设置，不断拓展业务范围与外延；要打破行政壁垒，面向未来优化组织结构设计，从而提高组织运行绩效和动态适应能力；要紧密围绕高校发展战略与目标进行组织变革，切实服务于学校的学科建设与发展。
以教育部2017
年12 月公布的“双一流”建设高校名单（其中“一流大学”建设高校42 所、“一流学科”建设高校95 所，共计137
所）为对象，通过图书馆主页访问、文献调研等方式获取各高校图书馆组织机构设置与变革信息。
图书馆的组织机构设置并非一成不变的，需根据内外部环境变化及时做出调整与优化。因此，图书馆需要经常开展自我评估，明晰自身的机构设置及业务开展能否满足学校学科建设与用户需求。
感受和想法：
图书馆组织机构设置相对稳定是图书馆正常运行的保证，但随着内外环境的变化而进行适应性变革也是势在必行，但要全面考虑各种因素，做好合情合理合法合规合需的思考与设计，这是一个系统性工程，牵一发可能动全身。
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