元旦刚过，江西南昌天寒地冻，安义县鼎湖镇一农家大院内却热气腾腾，桌上摞着140多万元现金，种粮大户凌继河在这里给帮他管理农田的农民颁发年终奖，“种粮状元”刘高美一人获得了16.3万元。不久前，他买了一辆14万元的小轿车，“做梦都想不到，农民靠种田也开上轿车了。”

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    凌继河是鼎湖镇西路村远近闻名的农民老板。上世纪80年代末，种得一手好庄稼的他，嫌种田不赚钱，洗脚上岸，外出创业，先后做起建材、手机批发、宾馆餐饮等生意。2008年，积累了资金的他，又在众人疑惑的目光中，毅然回村重当农民。如今他承包稻田1.5万亩，分成15个分区，聘请100多名农民帮他管理，每人每月能领到2500元工资，年底统一发放年终奖，稻田管理得好的农民都能领到奖金。

    什么是农业组织化？这就是一个样板。农业由以前的单一农户承包经营，变成合作经营。凌继河聘请100多农民建立了一个“农业组织”，通过技术和资本等生产要素的投入，小户农民就变成了龙头企业。如果多个分工不同的组织在生产、加工、销售、服务环节进一步合作，农业产业化就得以实现。

    农业组织化管理带来的激励效果并不比单户承包差，在技术和资金方面更显优势。领到10.2万元年终奖的熊珊琏夫妇帮凌继河管理了300亩稻田，熊珊琏说，科学种田门道还真不少，测土配方、施肥、晒田、喷农药，都有讲究。他称自己管理稻田的技术还需要进一步提高，“争取明年多出好点子，加强稻田管理，收更多粮食，赚更多奖金。”

    据报道，今年中央一号文件将再度聚焦三农，涉及农业生产关系、相关经营体制的深层次改革问题。三个方面受到农业专家们的关注：规范和细化“资本下乡”，公司进行大规模流转土地并返聘农民的模式将被严格限制；明确提出发展“家庭农场”这一农业经营机制；建立农业社会化服务体系，鼓励企业参与农业社会化服务。

    也就是农业留给农民来经营，鼓励凌继河这样的“家庭农场”，限制非农资本投机和炒作。用中央农村工作领导小组办公室主任陈锡文的话说，“让农民种自己的地，打自己的粮，提高组织化行为，变得更强，一定能够种好。”

    以往，农民离开农业进军工业、建筑业产生不少社会矛盾，欠薪是最激励的矛盾焦点，以致于要总理出面为农民工讨薪。为城市人建起高楼大厦的农民工，在大楼完工后，跟建筑垃圾一样，被搬到城市边缘，留在城市的“农二代”连一张高考入场券也混不到。

    中国社科院发布的第二本《社会心态蓝皮书》显示，社会的总体信任进一步下降，64%的农民工认为社会不公平。

    最近，一张农民工工友拍的照片震惊了所有人。画面上，一农民工在高高的脚手架上安详入眠，他得有多累？他们亲手建起来了高楼大厦，透过闪亮的玻璃，望着远方贫瘠的家乡，却从来无暇去浏览，那些根本就不属于自己的繁华。网友感叹，理想如天上的白云遥不可及，生活如身下的钢铁洪流呼啸而来，现实靠几根纤细的网兜维系。 

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    每个人疲劳后都会入睡，为一张照片伤感，只因农民脱离农业之后，变成了其他产业的“工具”，而不是一个大写的“人”。

    白岩松曾发过这样一条微博：一个企业应该给员工开三份工资，一份工资是养家糊口的人民币；第二份工资是情感，这份情感也包括尊重；第三份工资则是精神支柱，因为事业是有信仰的。可是我们现在有多少老板、领导、单位是能给我们每一个人开出这三份工资呢？第一份还经常欠薪。

    农民回到农业不但有工资，年终奖，他们还是真正的主人。农作物是他们的寄托，农业是他们的精神支柱，这就是“构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”的意义所在。