从学校毕业后，一直没有找到自己的职业上的定位。虽然一开始进入一家很好很大的公司工作，但很长一段时间，我都不知道自己工作有什么意义和价值，我感觉每天的工作重点，就是保质保量完成上级领导安排的工作，这样的感觉大约持续了3年。

    2005年底，我借调到S部门的新产品中心，主任见我以后对我说，你来做移动互联网的产品经理，以后这方面的策略和运营方式，主要你来思考了。此时，我知道了产品经理这样的工作岗位，就是完全对一个产品去负责，不过当时挺恍然的，因为我是新手，却负责这么大一个产品，不过看其他人，也是年纪轻轻就负责很大一个领域，大集团公司的总部就是这样的。

    最初做产品经理，总感觉是不上劲，移动互联网，多大的领域啊，就让我一个人负责？当然后来发现纯属瞎操心，因为我们什么都不用做，只要选择合适的合作伙伴就行了。

    几年以后，我反思我当年的岗位，理论上，应该像投资公司选择合适的厂家，和做股票投资很类似，但是要深入调研，看目标公司是不是给力，能不能靠的住。当然，这只是理论，实际上后来看都是利益交换，我记得当时负责过电子邮箱产品，最后还上了公司总裁会，最后的结论是“统一域名，分省运营”。当时领导说好，我也觉得特别好，但后来总觉得不对劲，怎么互联网产品还能分地域运营？正常的互联网产品都不是这样的啊，163邮箱从来没有说31个省，搞出31个团队和平台去运营啊。后来从这家大公司出来，并由甲方换成了乙方后，我明白了，这个产品只能分省运营，否则，各省领导的利益怎么分赃？再后来，有一天突然接到S部门的电话，咨询当年电子邮箱之事，倒让我懵了，我都离开5年了啊，仔细一问，原来是为了审计，S部门后来好多人落马了，原因么～～。虽然当年主任没能帮我留在S部门，但我仍然感激她，因为从她这里，我找到了我的职业规划和发展的方向，那就是产品经理。

    离开S部门后，我来到X公司，从甲方来到了乙方，开始也不大适应，因为以前工作动嘴皮子，给领导写好材料即可，做乙方可不行，都要自己来，这时候其实才真正有点产品经理的角色。摸需求，做交流，定计划，搞开发，不过实际上也不是做产品，而是做项目，我感觉自己做项目还是不错的，好几个项目都完成的不错，但还不是一个好的产品经理，因为在X公司，最终产品质量越来越差。

    在X公司我又做5年产品经理，最终还是和研发的合作上出了问题，再后来去了E公司，有了X公司失败的经验，现在算是真正找到了产品经理的感觉。

    最重要的感悟，就是产品经理和开发经理及团队的合作关系。

    有人说，对于一个产品来讲，产品经理是父亲，开发经理及团队是母亲。

    1、如果产品经理和开发团队无法合作，就好比夫妻不合，那产品做不出来，或者即使做出来，也是不足。

    2、如果开发团队不给力，就好比一个身体很弱的母亲，也是没法生出好产品的。

    3、没有产品经理，或者不做产品规划，仅靠开发团队，那只能做项目，产品的演进会停止，就好比一个孩子永远不会长大一样。

    4、如果你作为产品经理，发现无法和开发团队合作,而老板也没有动力去改变，那么你的产品设计的再出色都没用，这个时候，最佳的选择，就是走人，就好比夫妻感情不合，就趁早离婚，不然越拖越难受。