2011年4月1日，愚人节

自2010年中以来，李宁主动发动了一场战争，革自己命，主动换标，主动求变，主动渠道整合，主动降价去库存，主动收缩战略减缓开店计划，主动组织结构变革，主动靠近年轻人。高喊“让改变发生”

结果是市场嘘声一片，大家都说李宁不行了，而所有的数据似乎也印证如此。分析师，专家，业内资深人士，媒体，投资者，投机者，都说李宁不行了。。。

而李宁的竞争对手，以福建系体育用品企业为代表。每个企业都说自己没问题，这只是李宁企业的个别问题，李宁不行了，我们日子依然滋润的很。这些企业都继续提出明确的增长计划，开店计划，继续往渠道里塞产品，继续扩张，热火朝天。福建系的理由是，李宁定位有问题，在夹缝中生存，而我们定位中低端，市场广阔得很。生意火爆理所当然。

李宁不行了，福建系很行。我，投资谁？聪明人都选择了福建系。我选择了李宁。

因为我是愚人。愚人节做愚人。

那么，自愚人节以来，股价涨跌如何呢，请看下表。

嘘声一片的李宁跌幅最少

叫好声一片的福建系跌得不少。

下一个愚人节，我还做愚人。