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对捐款前后决策的三点思考

(2008-06-09 06:38:43)
标签:

杂谈

分类: 散文

 

对捐款前后决策的三点思考

 

对捐款前后决策的三点思考

 

    一方有难,八方支援。人们的爱心可以重建美好的乐园,支撑起灾区人的一片天。

    捐款善举之外的事,引发了三点思考。

    一、没有必要有意排列捐款榜。捐款体现爱心,尽心量力,情愿主动是大的原则。捐多捐少是人家的事,别人不要说三道四,钱是人家的,如何处置别人不要操心,不要眼红人家有钱,不要让捐款多者成了捐款少者的话柄。有些人很有钱,他又不敢那出捐款,相比艺术家们就很了不起了。所以,不要用称去称爱心的“重量”,以免让爱心变成伤心。

    二、捐款不宜“一刀切”。考虑到不同层面的人收入的不等,一些单位大致划了个不同级别不等的捐款上下限,这是无可厚非的。但同一层面的人情况也不尽相同,在捐款时没有考虑到。比如,公务员每月涨了一千多元近两千的工资,非公务员序列的人还没涨工资,不吃财政的事业单位人员就是涨了也是空头支票。不在一个起跑线上的人同一级别定了同一标准,妥吗?有的国企,不同层次定的数额也不合理,老总每月上万的工资,一般员工也就一两千的收入,捐款时仍执行了机关的政策,没有按收入的比例定标准,相比之下反倒是一般员工捐的多,也是不妥的。也许有人说,不可能定的太细。当然,世上也没有绝对公平的事,可灾区的每项工作都能做的那么细致,非灾区就不能再细一点吗?只要决策者想到了,人们的心里就会涌动暖流,多捐点就不是个什么事了。

    三、不要把官本位思想带入捐款义举中。党员交“特殊党费”支援灾区,这个办法很好,在危难中党员就应该带头走在前。但是,用多少不同金额由各级组织部出票据的办法合适吗?个人捐款只要用在了救灾上,是无所谓要不要票据的。党员在党内是平等的,用各级组织部的票据是在衡量党员的素质和等级吗?出票据这样的事,是很简单的,基层组织是完全做得来的,应该对下面放心,大机关应该想大事。因为有买官卖官现象的存在,买方官的大小、位置的好坏一定是钱的多少决定的,而且都是组织部门考察的,不同级别的组织部任命不同大小的官员,你再用同样的方法对待不同数额的捐款,让老百姓怎么想呢。再说,就一张票据,又不是奖状,一个党员要你个组织部财务专用章的红印印有什么用?其中,无不有官本位思想在里面,甚至还会让人自然想到有买官卖官的潜意识在其中。

    如何把好事办好,真是一门学问啊。

                                                    2008/6/8

 

 

 

 

 

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