宋建文

卡丹公司29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元，皮尔-卡丹发言人称，这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司(Jiansheng Trading Company)和卡丹路公司(Cardanro)。
    继腾中收购悍马后，又一民企收购国际品牌的事件炒得铺天盖地，我一直赞成国内企业进行海外收购，特别是资源收购，但前提是要低调行事，而对于此类品牌生产型行业，国内的民企，不管是腾中还是健升，你们真的准备好了吗？
    第一你是否拥有驾驭品牌的能力，很多企业手里有了钱，就盲目的做大做强，巴不得马上挤进世界五百强，但是这可能吗？如果你没有做好包括设计、物流、销售等一系列工作，你没有定价权，就只能经永远处于利益链的最低点，但是你买了品牌，就会发生质的飞跃吗？
    我们要明白一点，皮尔卡丹在法国卖的是一种文化，是高端的象征，但是该品牌到了中国就变成很大众的品牌，只是跟标价的多少有关，所以我们收购了皮尔卡丹之后能不能将其蕴含的文化表现出来才是重点。
    正如普拉达一样，他体现的是一种现代女性追求独立的象征，展现的是一种现代职业女性追求自我的一种精神，如你完全搞错了市场对象，那只会让消费者当成“prada的恶魔”。
    所以你要对他的企业文化、销售脉路及多年来的来的运作模式作研究作分析，不是你买来了，用自己的思维大打广告，打广品知名度就会让销量上去，因为其实他是不需要打产品知名度的，只是需要你驾驭品牌的能力。
    第二是你是否为收购算过帐，腾中收购的只是人家的商标使用权，而皮尔卡丹事件似乎也只是购买其成衣制品的许可证，我们花巨资买到的依然是产品链的最低端？那么花2亿欧元仿佛带来的民族振奋效果要大一些。
    此前中国企业收购外企由于战略规划及市场多方面因素失败的案例不少，我们需要吸取经验，这笔钱花得是否值得？究竟是应该花巨资买一个早已过了鼎盛时期的品牌的生产许可证，还是应该投入更多打造自己的品牌，让中国制造变成中国创造？
    所以中国民营收购国际品牌还需三思而行，关键还是要打造自己完善的产业链，争夺市场定价权，仅靠花钱傍上“洋品牌”不一定就能实现“华丽变身”，或许“皮尔卡丹”会让你“屁儿开档”，虽然看上去只是个谐音的笑话，但是谁又知道结果会不会如此呢？
    以上纯属个人观点。
   

进入查看→目前极具投资价值的个股(附名单)---友情链接，不作投资依据。