“十年磨一剑”是我的一位朋友嘲笑我能把企业信息化战略规划这事儿一气儿干了十年，当然这十年是分成了两段，一段是在华为当客户时协助复旦大学和IBM做过两次IT规划，自己也负责IT规划几年，另一段则是来IBM之后，虽然曾经放下身段想真正作一个管理和业务咨询顾问，但身上浓厚的IT味儿，使得我很快就被老大们拔拉到了信息化战略咨询顾问之列，且一直以来很难再转做其他的项目，理由当然是我是做企业信息化战略的熟手。

    想想也是，自打二十年前大学毕业，我就步入了IT行业，从最初做软件开发，到后来在企业内部做IT，20年一直在IT这个大圈里打转转。自从97年开始接触信息化战略规划以来，尽管中间也小打小闹的做过少许别的工作，但回想近十年我工作的主流也就是这个了。无论我多么想甩掉这个“挨踢”（IT)的角色，可IT已经存在于我的工作和生活中很久了，也无论我愿不愿意要它，我在工作上算得上是熟知的领域的也非它莫属。就连这两段时间中我上MBA时写毕业论文，本来憋了半天劲想写点别的新鲜东西，无耐一边工作忙老出差，另一边则是别的题目也实想不出该写啥，最后还是落到了自己最熟悉的“企业信息化战略规划”的题目上，这倒省了我的事儿，写论文那年五一黄金周我在家写了七天就完成了毕业论文。

    总结这十年，不论我自己当客户还是我给客户做的信息化战略规划，在我看来无非是这么几类：第一类就是有企业要上大项目，依照所谓“项目实施，规划先行”，找咨询公司做个规划，以降低实施的风险。这个有点象家里第一次装修，没有经验实在担心自己那么多钱买的房，装得不成样子，所以请个设计师。我把这类叫应用规划；第二类，是给IT部门做功课，帮他们想想明白自己每年的工作和项目要干点啥，一般我把这样的项目就叫IT规划，不用谈信息化战略；第三类是给IT部门往他们的主管领导或更高的领导那谈谈IT的定位重要性，这类必须谈IT战略，IT与业务的关系，以及IT的工作内容，这样的项目我叫他IT战略与规划；第四类大部分是给企业的第一把手做的，一般是企业希望通过信息化来推动变革，内容或与业务战略结合很紧，且要展望未来业务的变革方向，我把这类项目叫信息化战略规划或企业转型规划；第五类，我至今还没有什么机会练过，也是今年春节后，我去美国MIT参加了一次跟信息化战略相关的培训时学的一个新思维，就是技术战略(TS- Technology Strategy)中的已经不狭义地仅代表IT，而是更宽泛地代表各种技术以及创新（INNOVATION),我没有做过类似的项目，也没法依照我的理解给这类一个准确的定义，索兴就按老师们叫的技术创新战略吧。这五类从项目内容范围是依次递增的，难度可想也是越来越大的，所以就算都叫一个“信息化战略规划”--ITS&P的名字，那项目的尺码可差得大着呢。

    我就是老师们常说的书会越看越薄的那类人，所以尽管我与信息化战略规划结缘十年，用十年磨一剑来形容也挺准确的，我真的这把剑磨来磨去磨薄了，因为直到今天留下来的体会和认知还真就没有啥了。呵呵，认真琢磨了很久，能写出来了也就上面这么点内容，一直觉得实在有点羞于示人。不过好在BLOG是个自娱自乐的地方，管他多少总是我一个做了十年的老手的一家之见吧，所以还是今天鼓足勇气决定发出来在此与各位分享,让诸位见笑了，呵呵。