加入IBM后，与我长久以来仰视的IBM顾问们理论上成为了同事。说是理论上，是有两方面的原因，一是我即使跟他们在一起工作，他们还是需要在相当的时间作为我的老师，我则是需要继续跟他们学习如何当好一个顾问的；二来，他们各个已经身居要职，我一个刚入职的小顾问，甚至是直接在他们手下工作的可能性都不大。当初向IBM网站直接投放的简历和求职申请，没有惊动他们任何人，的确我也没打算在IBM申请个多高的职务，也只是把自己当成一个MBA新毕业的学生求职。总想着自己如果有幸能来来IBM，差不多可以跟他们都在一个大部门，或者会在他们的手下工作，尽管他们可能会是我N线的老板。可我上班后才得知，但原来在华为做项目的顾问们大部分都高升转作其他部门领导或岗位，反正大部分是不当顾问了，以前跟我合作过的，现在留在我们业务咨询服务部的人就没几个了，只有两个级别比较低的男顾问仍旧还在我加入的团队中。

    这两位虽然以前在华为项目中工作过，但原来跟我的直接接触并不多，大家只是面熟而已。不过他们还是把我加入IBM的消息，通过邮件都发给了合作过的那些顾问，他们每一位都给我发了欢迎邮件。虽然我并不是投奔我熟悉的顾问们才来IBM的，可一看她们都高升了，一方面为她们高兴，另一方面说实话这多少让我有点失望。我最终加入了IBM，而非常遗憾自己却再没有机会跟他们共过事，原以为可有的更距离的学习和工作的想法，从此变成了奢望。

    不过同在一个TEAM的两位在华为工作过的顾问，在我新加入IBM的初期还是给了我莫大的帮助，帮助我熟悉IBM复杂的入职流程和手续，帮助我写第一份建议书，陪着我第一次去客户现场。可我也知道因为那时候也是IBM并购了PWCC不久，他们也一样在跟着磨合适应着新的环境。所以我非常感激他们，就算再忙，也是有求必应，那么细致认真地帮我REVIEW我写的方案，那么一遍又一遍地教我做成本模型，风险评估，走内部流程。只是遗憾的是他们两位都是短期从香港来大陆工作，没过多久也纷纷转TEAM回了香港。而我周边的同事则大部分是前PWCC的顾问，没想到我走近了IBM，却离我熟悉的那拔IBM的顾问却越来越远，就这样跟所有过去合作的顾问理论上成了同事，而实际上却没有象以前大家在一起共事的机会了。所幸的是，我在他们的帮助下已经比较熟悉了新的环境和同事，自己的信心也比刚入职时增加了很多。

    我坦承在我周边不乏非常出众的顾问，他们经验丰富，功底深厚，每当我跟这些出众的顾问们在一起共事时，我总会情不自禁地以客户的眼光去审视他们，心里也总会去与我熟悉的那几位IBM的能干的顾问去对比。说实话自己当顾问后，见过的出类拔萃的顾问不少，但能跟那时候那几个超级顾问相媲美的却不多。当然我想我有先入为主，对她们感情深厚的原因在，但也认真对比过，个人认为那时IBM的那几位顾问的确不只是在用他们的知识，技能给华为做咨询，而真的是用心在为华为工作。此外，她们比较有别于现在咨询顾问的地方，就是她们每个人不仅理论功底深厚，更有多年的实操经验，因此可以带给客户的价值不仅是咨询方案还有帮助具体问题的解决。而我自己虽然口口声声地说和他们成了同事，我自己是知道我的能力和水平要达到那样的境界，恐怕是我干到退休都不太可能的。原来几个非常牛IBM的顾问在我加入后的几年里，陆续退休了，但我至今还会一直拿她们当楷模，不断向她们学习来提升我自己。尽管我知道自己半路出家当顾问，想要成为象她们那样的超级型的顾问很难，但我还是希望在我自己从IBM退休时，能接近她们的水平。