从事饲料行业这么多年，也该到总结的时候了，提升自己的管理水平！

    一、首先要对饲料板块进行定位，是利润中心还是成本中心，这样在管理上会有不同，侧重点不同。

    二、饲料的技术与研发：营养参数及营养方案的制订与持续改善。

        1、把饲喂动物按照曾祖代、祖代、父母代和商品代进行划分，定制配方。

        2、营养方案的设定。

        3、配方设计、研发、试验定型与应用。

        4、饲料产品安全及质量控制。

        5、对外科研合作项目。

     三、经营管理方面：

         1、生产工艺的制订与改进。

         2、生产过程的管理，包括生产计划和过程管理

           建立完善的饲料板块数据库和经营管理模型，如建立原料价格数据库，并指导大宗原料战略采购。

           生产费用的控制：人工、电、煤、水、机物料消耗、损耗等。这些都受生产计划、加工工艺、产品、设备等条件因素的影响，受季节、配方、原料特性等。

         3、安全生产。

         4、原料的开发利用及成本控制。

         5、饲料产品使用过程的监控。

         6、完整可追溯体系的运行与维护。

         7、饲料使用过程的管理，更多的是指导，培训，减少浪费。

      四、与各相关部门的协调沟通

      五、团队建设与人才培养：团队建设、培训、人才选拔、储备和职业发展通道。

      六、参与制订企业发展战略规划。