方  舟

⑧五行法则的理论讲解和应用演示讲到这里，大家可能要问，“五行法则还可以进一步深化吗？”当然能！更深一个层次，就是再把五行之间的生克关系进一步深化；把五行中“量”的因素融入到五行法则中去；把十神再次立极定位；把阴阳理论、八卦之象融入到五行法则中去。如果深化之后，仅“如何搞好民企与政府部门的关系”这一话题就足够我们讲解半天的了。我们把它作为以后的课程再讲。

5、用周易卦象现场指导解决企业经营管理中的具体问题

案例一：

去年也就是2008年圣诞节的晚上，一公司的中高管相聚在一酒店的餐桌上共度平安夜，由于我与该公司的中高层都较熟，又与该公司的老总是朋友，故也被邀请在其中了。

酒宴开始前，老总约法三章，“今天相聚，只为娱乐，不谈工作！”

可能是圣诞夜酒店生意太好，菜迟迟不上。大家有些难耐寂寞了，或许公司同事间最容易找到共同的话题只有工作吧，尤其是这么多中高管在一起的时候。无奈，由市场部经理开头，情不自禁地谈起了工作。

市场部经理讲，“上次，公司开展的市场营销活动没搞好，我作为市场部经理应负主要责任，也在此向各位领导检讨”。

董事长接着发了言，“没有啊，我觉得搞得很好。第一次嘛，有这样或那样的问题是难免的。我觉得搞得很好。”

总经理个性较直性情较急，马上接着发了言，并且情绪较为激动，“你们这次搞了几天的活动，一个客户都没抓到，哪有象你们这样搞活动的啊，一个个不是站在那里一动不动、守株待兔，就是不知道躲到哪里了，象这样能够抓到客户吗？……”

由于我与大家都很熟，又是在酒桌上，我也就没有什么拘谨。

于是，我也就谈了我的看法。

我说，我谈三点，其一，我觉得市场部经理说自己的这次活动没有搞好不完全正确；董事长说市场部的这次活动搞得很好也不完全正确；总经理说市场部的这次活动搞得不好也不完全正确。

可能是我的话说得有点过辣，大家一片沉默。

这时，只有总经理向我提问，“为什么这样说呢？”

我说，“你们在市场部开展活动之前给市场部预定了活动要达到的目标了吗？既然没有，你们是按什么标准评判这次活动结果的好与坏的呢？”

其二，我觉得高管最好不要干预中层管理人员在办事过程中的具体的工作方法。我认为守株待兔、南辕北辙有时候可能还是最好的方法。

其三，上次的市场营销活动之后我可以肯定没有及时总结。不然，说好不谈工作的，却搞起市场营销活动总结来，我觉得，搞总结选定这个时间这个场合极不合适。

总经理等欣然接纳了我的意见。

我的以上观点来源于周易六十四卦中《师卦》卦象“师出以律”，结合此例来讲，意识是说，做市场销售活动之前须定好规矩。师，出师，引申为“做市场销售活动”；律，纪律，引申为“制度、规矩”。由于涉及较多的周易方面的专业知识，我就不详解了。有兴趣的朋友可以自行参阅一下，也可以私下与我交流。

案例二：

2006年底，一公司刚聘任我为企业决策顾问。当时正好赶上该公司的全体中高管外出参加一个企业培训班的学习，学习培训时间是半天。学习培训完后，全体中高管人员回到公司很自然地各就各位该干什么就干什么去了。

我很纳闷，就给公司的老总打内线电话。我说，“外出参加学习培训回来后还有没有其它安排啊？”

老总回答说，“没有啊，还有什么安排啊？”

我说，“需不需要大家坐下来开个会啊？”

老总，“不需要吧？我们以前都是这样的啊。”

我说，“我觉得，很有必要！其一，可以检验大家是不是真正认真地参加了学习培训；其二，大家虽然是参加的同一个学习班，但每一个的学习心得不一定是一样的；其三，大家坐在一起，趁热打铁，交流交流，把这次学习培训中能用于我们公司的经营管理上且有益的方面我们把它及时用上，没有用的我们把它作为包袱扔掉。这样不是更好吗？”

周易六十四卦《乾卦》卦象中讲道，“君子学以聚之，问以辨之，宽以居之，仁以行之”。

公司老总认为言之有理，于是，立即照办了。

后来，事实证明，这次企业培训学习的有些方面运用到我们公司的经营管理当中就收到了很好的效果。