在朋友发来邮件之前，信力建先生的这篇《中国要向日本学习什么？》的文章我已经看过不下3遍，而柳传志先生所写的《日本离中国有多远？——爱多远多远，只要我们想去！》给我的震撼更强烈。随即我立马把文章转发给我的爱人希望她能仔细阅读一下，不过我提醒她看的并不是全部，仅是关于孩子教育的那部分。因为在我的认识里，不是所有人都愿意通读如此深刻的文章，并能够全然接受其中的观点。到不如取其精华，将能够现学现用的那部分拿去感悟，也便于身体力行，最起码我们的孩子是祖国的未来，如果能将世界上一些民族的优秀本质用以身作则的方式传递给他们，总比日常之乎者也、啰啰嗦嗦的讲大道理强。

我是一个非常关注孩子成长的父亲，可我发现在中国的家庭教育中，家长们在谈到对于娃娃们的教育上，总是将精神层面和品格教育说的头头是道，但在实际操作环境下却只关注物质层面，其它到放置一边。为什么这样讲？这也得批评一下我自己，印象最深的是在我的娃娃4岁多的时候，无论在幼儿园还是辅导班里老师都反馈孩子的身体是最棒的，也非常聪明，但我们却发现孩子越来越不听话，需求没有得到满足就哭闹索取，怎么说也不管用，更演变成我的爱人天天处于烦恼之中，影响了家庭生活。不得以我们坐下来仔细反思了这几年来对于孩子的教育是不是有什么问题。最后发现问题的根源应该是近两年我们认为为了给孩子一个更好地未来，自己更关注工作和收入了，只把孩子交给了保姆，而我们给予孩子最多的就是品尝美食、穿戴新衣裳。在忙不过来的情况下，我们贴在墙上的家庭规定形同虚设，时常放弃订立好的规定放纵孩子的无理需求，以至于演变成为她认为规定可以随便更改，满足不了她就可以靠哭闹来索取到。

那一刻我们意识到错了，平常我们总是强调的古人云云，那些大道理你怎么可能让一名4岁的孩子真正的理解，她所做的都是父母的言传身教啊，这样太危险了，如果在她长大后不懂的控制自己的欲望，那带来的后果会更加恐怖。随后我和爱人商量，规定不是要多，重点在于执行力。我们将原来贴在墙上的14条规定减为5条，只要求她“早上准时7:30起床；回家第一件事换鞋，第二件事洗手；晚间只能看3集动画片；20:00准时洗漱；20:30准时上床睡觉”，如果没有做到第二天不许看电视，或者周末到游乐园不给买礼物。我们强忍着阻力（也包括我们自己对孩子的那份溺爱和本身的懒惰），这些规定执行了半年之后，我们所期望的结果终于如期出现了，孩子变得懂事听话了，开始知道听从大人的意见，连身边的人都反馈娃娃懂事了。

有时我真的反思这一切只是发生在家庭教育中吗？与我们这些成人的日常工作以及企业的管理真的没有丝毫关系吗？我所加入的企业不算少了，其中包括创业型企业，也包括知名的大型企业，进入之后的培训当中最多的内容就是企业文化，其中每一项都有丰富的内容和深刻的内涵，每次我都会沉浸在那么多神话般的场景之中。但在坐回办公座位后，我突然开始思考，这些企业文化的内容真的很好，可也许很多人只是背下了它，却真的能从内心愿意去执行好吗？我们的企业文化有没有在推崇的过程中忽略过什么？

一、改进从小事做起

我进入某家公司后有个很有意思的情况，我的爱人开始问我：你是不是学抽烟了？这时我才开始注意到每天回家后我身上都有一股烟味，可我从来不抽烟。我终于明白，在每次去卫生间时，过道和厕所内总是烟熏雾绕的（也许是大厦设计的问题），可每天我能去几次，竟然能带着浑身的烟味回家。同时，有些同事也喜欢在加班时、会议室开会时点烟消遣，请问他们是否有关注到其他同事的感受了，大家在外边被高启的PM2.5污染物伤害的不够，到办公室还得忍受这一切。

请注意，这里不是某些人的办公场所，这是大家的办公场所啊。再看看我们的办公桌，杂物成堆堆放，无人坐的办公桌灰尘厚到可以做“手印礼”了，记得曾经旁边的一个办公桌不知是不是太常时间没人管了，桌面的污物无论我多努力擦都没擦掉，我不知道之前的人是怎么能够忍受在这样的办公环境下工作的，这种脏乱差是否就该是我们提倡的“艰苦创业”？！

我还记得我和爱人、孩子第一次去香港的场景，下飞机后去卫生间，想不明白为什么里边能这么干净，到是我爱人带娃娃出来后给我讲的情景使我深刻的理解到了内在原因。当时娃娃进卫生间，一位年龄至少在50岁以上的清洁工非常和蔼可亲的告诉娃娃直接坐坐便器很脏，她用专用的坐便器垫纸铺好，再把娃娃抱上去，娃娃出来时还提醒娃娃要洗手，整个过程娃娃非常开心，我爱人也表示非常尊重这位“长辈”。我就想这么大岁数的清洁工如果放到大陆的相同环境里，还能够做的到这一切吗，还能够得到此时相同的尊重吗？看看我们办公场所里的卫生间，我们当中有多少人愿意微笑的面对清洁工，又有多少人尊重清洁工的劳动成果。看着身处的场景，听着那么多耳熟能详的“尊重他人”之谈，真的很可笑，但又很“羞愧”。（最初我总是认为清洁工不够努力，后来我才认识到是我们自身没有意识到素质的欠缺）

所以，我们每一个人能否从面前的小事做起，心情愉悦的改变我们的环境。

二、可怕的监督意识

有人跟我提起某某企业拥有可怕的“企业文化”，我告诉他们所有企业的“企业文化”的内容放在任何地方都是行之四海的正能量，到不如看看这些企业拥有怎样可怕的监督意识。

我曾有幸在一家国内知名电商企业工作过多年，企业的核心价值观只有6条，简单明了员工耳熟能详。但给我印象最深的却是企业对于违背价值观行为的严厉惩罚，甚至是到了不讲情面的地步。因为这家企业拥有的资源在业内无人可及，一段时间内掌管资源的员工所面临的外界诱惑非常之大，那段时间因触碰红线而被直接清退的新老员工比比皆是。印象最深的几个案例：1、是内部电商平台一名资格很老的员工，收受合作公司贿赂利用公司资源帮助其提升业绩，为此公司经过研究决定报警，这名员工当时找到曾亲自带自己多年的集团二把手希望求情，只要不报警怎么处罚都可以，得到的回答却是只要触碰价值观红线，没有情面可讲；2、是曾经被视为明日之星的一位员工，最终被查出其华丽业绩的背后是通过私刻公章做虚假合同的方式得来，不光是这位员工接受了严厉惩罚，被查出涉事的团队也被全部清退。

良好的企业文化在具体工作的执行过程中，没有严厉可执行的监督和管理也会走样，企业文化需要每一位员工深入骨髓的理解和接受。记得在香港时，警示牌上写着的意思是随地大小便会处罚1500港币，这样的警示牌放在大陆会有人管吗，在牌子下随便一下都是可能的吧。为什么，没有人监督和管理。而香港导游特意提醒我不要触犯这些规定，因为看到的话，香港人真的会上来制止你并报警，得不偿失的。

所以，如果我们在意识上还不能做到及格，那就请严厉的监督我们吧。

三、结束语

本想再写第三部分，可想想自己并没有柳总的高度，也没有柳总的深度，可能还对一些企业文化的理解不够深刻，啰哩啰嗦岂不让人理解成抱怨鬼了嘛。只是深感我们身边正能量的例子很多，现在却几乎都是我们茶余饭后的段子，太娱乐化了，不光失去了象征意义，也失去了激励意义。我们不如将自己没做到的试着照做，多学习、吸收外界的精华，把它们融入进我们的企业文化执行中，实现海纳百川。

谈敬业，“勿以恶小而为之”，如果连摆在我们眼前问题都视而不见，真的能做到敬业爱岗吗？谈执行力，“勿以善小而不为”，若不能提升自身素质，真的能执行的好吗？

这结尾，我想请所有的企业培训师关注一点：“以身作则，请说到做到。”