今天参加微软的“2008软件和服务战略峰会”，大家提到新总裁都非常开心，说，把前任老板的老板挖来了，因为这回挖来的梁念坚原来是摩托罗拉亚太 总裁，上一个挖来的陈永正原来是摩托罗拉中国区总裁，梁从前是陈的老板，梁念坚1999年加入摩托罗拉，当时负责摩托罗拉在亚太地区的网络和基础设施业 务。在任摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理时，接受陈永正的直接汇报，2005年4月，梁念坚担任新设立的摩托罗拉亚太区总裁一职，并同时兼任 摩托罗拉中国区董事长。

这有点麻烦，我说，那要是接下来再挖的话，只能挖摩托罗拉的全球总裁了，大家伙儿表示同意，并委托我在博客里要求摩托罗拉加紧培养合适微软使用的人才，现任摩托ceo就应该从现在开始学说中文。

这是玩笑。这件事第一个传达的信号，是陈永正在微软干的不错，所以，让微软觉得，摩托罗拉出来的人有能力，靠谱，是微软需要的，所以把他的老板挖来，希望能把微软中国提上去一阶。

至于微软中国最缺什么样能力的领导人，这你得看微软眼下主打的业务方向是什么？

如果说过去，微软是个软件公司，卖卖操作系统，卖卖办公软件之类的，那么微软现在已经不是一家这样的公司了。那类软件该使的人都使着呢，留给微软中 国的工作就是收收钱了。现在是什么时代？云时代了！今天这个会展示了不少引人入胜的技术，印象深刻的有azure和在一个多点触摸屏上演示的遍及地图、医 疗等等的新应用，许多是合作伙伴提供的。所以，微软现在是个跨平台的软件基础设施供应商，要想步入云时代，得有个眼观六路、耳听八方、聚得起伙伴、长袖善 舞的中国CEO，一人司起雷公公、电婆婆、风伯伯、雨娘娘的职责，当年微软自己培养起来的唐骏算是掌握了雷公公这门技艺（已经被他发展为超雷绝技），幸好 陈永正算是给微软中国留下了不少财富，并使得微软中国的形象大为改善。因为相对微软，摩托罗拉在中国是个合群得多的公司，当然，经由两届摩托高管之后，估 计微软受中国人民爱戴指数会继续提高。我的标准不高，跟陈永正目前加盟的NBA受中国人民爱戴指数相当就行。这是梁CEO的工作了。

其次，是跟微软高层的沟通能力，比如，我就觉得，中国产品当然应该区别定价，不然番茄花园下课了，肯定还有黄瓜花园，茄子花园，豆角花园，野火烧不尽，春风吹又生，微软眼看着概念就转农业公司了。还打得广大人民群众用户肝儿颤，这样不合我们和谐社会的主旋律。如果区别定价，肝儿颤的人会少很多，是个 双赢的策略。

在其次，微软在中国要培养大批的合作伙伴，让“云计算”发展出合适中国国情的“毛毛雨”来，这是下一任CEO面临的一个很大挑战，摩托罗拉有很多复 杂的业务，有些夭折了可能大家不是很了解，我表哥从前在米国摩托，所以我还知道一二，但摩托的伙伴关系建设还看不出来很擅长，所以从这个角度来说，现在梁 ceo来了，算是找了个刘备，关羽张飞是谁，也事关重要，让我们且拭目以待。说到这里乱点个鸳鸯谱哈，我觉得，把原NBA中国区总裁马富生挖过来就不错， 我个人很看好他，他伙伴关系政府关系都做得不错，personality也很符合微软风格。从IQ到PQ也超高的。相当于关羽了，张飞不用找了，估计后人 已经在微软了。