亲爱的朋友，

今日成交量依旧强势，不过在“无基之弹”（没有基本面利好的反弹），只是资金行情的驱动，大家不免心惊。当然，股市整体估值的偏向合理化，代表你现在买入获利良好绩优股，至少持有一年可保证有不错回报。

但这坎口，也要谨防主力获利回吐。已经入场者，要记得10%止损，并且严格按造量能套利，仍然有很好的获利机会。放量到2500亿的大幅上涨（超过40点），就会有抛出的明显讯号，要小心明快分仓抛出。

本周将决定是否提前变盘。大家要密切关注量能的转变。

至于一些业绩题材的爆发股，仍然有机会引领风骚。大家要努力寻找。主要是人气的回升，可保有主力炒作的能量。

操作股票要反其道而行，大家开始都看好，就要抛出。

我在东方早报，写了创意投资的重要：

华尔街经过金融风暴的洗礼，却有很多创意商业点子冒出来。

一家叫做“救助”（baiout.com）的网站，在华尔街街头进行活动，只要你是没有收入的游民，就可以排队领取100美金，借此打开网站名气，得到更多的网上捐款。

一家美国连锁速食餐厅则提供免费的早餐，有丰富的汉堡、煎蛋，一周来，餐厅大排长龙，媒体也大肆报道，省下了上百万美金的广告营销费用。一家中国台湾的书店，则是提供免费的研磨咖啡和舒适的书桌，让顾客无限畅饮，业绩也提升了两成。

风暴创造出更多大破大立的“蓝海”机遇。

过去十多年从事新闻工作的历程里，我不断在思考精益求精的专业工作，还有很多时间，花在竞争对手的分析，如何超越已有的竞争者，得到市场的领先地位。我们从小就被教育这样的竞争性思维模式，“超越别人，才会成功”，我们总认为，成为市场第一名，是战胜了很多对手，所以才得到血泪的冠冕。人们总相信，“一将功成万骨枯”。却不曾想过，成功者可能是采取了跟失败者不同的创造性思路，坚持到底。

企业融资之路，也是这样。为何某些企业顺利地得到了融资，有些企业跌打滚爬多年，却得不到风投一秒钟的青睐？我们是否把太多的精力，花在趋同的竞争，而鲜少反省，自己的企业，踏踏实实地做了多少创新？

一家网络上推广注册网址的GDI公司，把注册网址的费用，变成月费10美金，结合传销制度，结果会员暴增，成为美国成长最快速企业500大Inc.500，第37名。他们看准未来10年，全球会有5亿个网址。

视频网站，是另一个神奇创新的行业。2007年底《时代》杂志把年度风云人物，给了你（You），就是颁奖给YouTube视频网站的创新思维。杂志当中是个电脑框出的镜面，每个人翻阅杂志时，就会在杂志上看到你（You）。

这也暗示了，你可能那天透过YouTube视频网站，就成为世界性的风云人物。每个人都可成为一个媒体。

4年前创立的视频网站YouTube，2005年11月拿到红杉资本的350万美金后，不到一年，就被Google以16亿5000万美金收购，创下网站最快被高价收购的纪录。简单创造性思维，和风投资金的结合，宣告了新“蓝海”时代来临。这家企业，短时间创造了3400万人的视频社群，全世界的网友，都可在这个平台上，自由上传、分享、讨论影片。现在有数亿部影片在网上可供搜寻，每分钟则有十小时的影片上传到YouTube。

YouTube让成立20年的福特模特经纪公司，起死回生；全球知名电影频道HBO也特别开辟时段，来放送YouTube的热门影片；美国大选中，YouTube和有线电视网C-SPAN合作，把选民发表意见的视频影片，给候选人来回答，造成巨大反响；未来，或许每个人透过YouTube，都可成为BBC、ABC的主播或主持人，营造媒体王国。

YouTube与合作伙伴的成功，不是来自竞争思维，而是来自源源不绝的创造性思维。

这网站3个创办人陈士骏、賀利、卡林姆不满30岁，成立第一年，因为南亚海啸普吉岛的独家视频，吸引到130多万人上站观看，成为热门站点。但是他们却拒绝广告商捧来白花花的银子，不让广告商在影片里插播广告。

“我只专注在使用者要什么，不是看竞争者在做什么。”创办人之一来自台湾的陈士骏说。台湾《商业周刊》报道，纵使Google与Yahoo急起直追，仍不敌网络族群对YouTube的忠诚。一年过后，拥有一万名员工的Google，所能创造的收视人口，却是只有六十人团队的YouTube的五分之一。两位创办人陈士骏和贺利，在1年8个月的时间内，从负债变身为拥有十数亿人民币的富豪。

华特斯在1910年写的成功学巨著《失落的致富经典》里为创造性思维，画龙点睛：“你并不需要夺走任何人的任何东西；你并不需要在交易时斤斤计较；你并不需要欺骗别人或占人便宜…你要成为创造者，而不是竞争者，你一定会得到想要的一切。”