集团公司总部的功能

    集团公司总部的功能定位，是整个集团各管理层次功能定位的基础，许多大型企业的管理混乱都是由于总部功能定位不清造成的。一般说来，集团公司总部有6大功能：战略管理、资产管理与投资、业绩管理、财务管理、人力资源规划和协调及共享服务。
1.战略管理
（1）为集团公司制定战略规划，并指导子公司的战略规划和经营。
（2）审核子公司战略规划，并分配资源。
（3）审批子公司章程和重大决策方案。
（4）制定购并、拆分业务方案。
（5）提出及批准收购和撤资方案。
（6）组织结构设计。
（7）审核、批准子公司项目可行性报告。
2.资产管理与投资
（1）建立资产保值增值考核评价体系，提高资产质量和盈利能力。
（2）利用资本市场开辟投融资渠道。
（3）审批子公司注册资本的增减和股票、债券发行方案。
（4）建立合理的资本结构，并进行风险管理。
3.业绩管理
（1）监控子公司战略规划和经营计划及项目管理的实施情况、业绩。
（2）定期监控关键的财务指标。
4.财务管理
（1）建立集团公司的财务管理体系，建立健全集团公司和子公司的财务、会计制度。
（2）编制财务报告。
（3）审批和监督子公司的重大筹资、投资、抵押和担保等。
（4）审核全资子公司的财务制度和财务决算。
（5）提供内部银行功能。
5.人力资源规划
（1）建立集团公司人力资源管理体系。
（2）向控股和参股子公司委派或更换股东代表，推荐董事会成员。
（3）建立集团公司派出产权代表和管理人员的选拔、培养、考核、激励机制。
（4）制定和协调重要的人力资源政策。
6.协调和共享服务
（1）协调子公司之间的联系，确保互相协同。
（2）规模采购。
（3）集中的品牌管理和控制。
（4）重塑、推广与集团公司战略相适应的企业文化。
（5）集团信息系统规划。
（6）处理集团公司与外部的关系。