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(2020-02-13 17:19:03)
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财经股票时评 |
新冠病毒的后思考。
我喜欢研究未来的事，只有预估未来将要可能出现的事情，才会抢占先机。
面对新冠病毒肺炎疫情，有很多人抱怨、恐慌和焦虑，天天抱着个手机刷头条，看死了多少人，增加了多少人，关心的对，但目前最应专注的是要研究自己应该干什么和需要干什么？焦虑不解决问题。我还是那句话，天塌不下来的，该来的你拦不住，该走的你也留不下，新冠会走的，而且很快！这时最需要思考的是，疫情走了，我们怎么办？不还得过吗，不还得生存和生活嘛。
最近，听到身边的一些经济自由人和私企老板，对未来企业的担忧（国企老板很少担忧这个的），什么开不了工了，吃不上饭了，等等，这本无可厚非，但我要说的是，对于企业而言，疫情是一块很好的试金石，试用于各个行业，除了武汉外，疫情对每个企业来讲，是公平的，大家所面对的环境是一样的，至少大家要比武汉本地的企业所面对的环境要好上N倍，对不？疫情又如同高考一样，你不想面对，也得走向考场，这是人生中的一次必历并将决定人生的高度和宽度，这便是“高考的后思考”呀。
个人认为，无论是企业还是国家，这次疫情发生的时机非常的好，至少我们在经历疫情和处理疫情中存在哪些问题，特别是致命的问题还有哪些并解决好它，这才是疫情给我们每一个人和国家所带来的经历与财富。
大凡强者，都不会被疫情所击倒，而且它们会在疫情过后走的更加扎实和稳健！那些在疫情后倒下的企业，说明你的静气还不够足，倒下后，你在市场中的那份蛋糕被静气足的人所占有和拥有。不是吗？那么我们来回顾一下2003年SARS的那场疫情吧：
2003年，SARS疫情跟这次很像，疫情过后，中国市场中的“王马共天下”的经济格局被马云和刘强东的电商经济所取代，这是个不争的事实吧，因为以王建林和马化腾为代表的基建和网络在疫情危机后，王却没有进行择时转型或转向的影院方向不对，而“马刘电商”在疫情之前有了一定的基础，SARS疫情让马刘电商站上了风口，这个风口就是人人不敢出门买东西，只能在网上买，疫情过后，这种方式已经成为了习惯，这是市场的购需，同时，那么实体经济所生产的物品在实体店面卖不出去，只能逼着他们到网上店面卖，不愿意也得来，疫情过后，他们尝到了甜头，这是市场的销需，购需与销需的风，同时吹向了”马刘电商“，这便是风口，而马刘二人抓住了这次风口的机人，才有了成功！
那么，这次新冠病毒过后，国内市场将又会出现什么转变和格局呢？我预估至少有以下五个转向：
一是教育培训的实体店将向网络的线上教育和直播培训转变，马云的第二春再次上演，他被写进中国历史也是必然；
二是云游和手游的市场空间和需要将被彻底打开，影院实体店将受到极大的冲击；
三是网上办公将会成为私企管理的发展方向，相关产业链特别是MCU领域将会洗牌；
四是饿了么和美团的市场蛋糕会越做越大，除非他们作死，否则不会死；
五是银行的店面会逐年减少，网上银行将越来越受欢迎。
上述这几个方面便是所谓的产业升级！不信，我们拭目以待.........
需要说明的是，这篇文章是我在2月5号早是写的，但一直未能通过新
浪审核，几经周折，今天才算通过，感谢新 浪。
六亩小葱
20200205早。
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