引子：

　　很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成了白色，另一半漆成了黑色。他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情。他回答道：“因为不论什么时候我发生车祸，路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的，这十分有趣”。

在一些争论中，争论的双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。

　　因为这个故事，我知道了爱德华.德.波诺，一个被人们尊称为“创新思维之父”的人，了解到他所提出的“六顶思考帽”的思维理论。

很幸运公司刚好开了这门课程，有机会学习、练习使用“六顶思考帽”。

什么是“六顶思考帽”

“六顶思考帽”是一种的思维的方式。

　　西方的基本概念源于2300年前希腊的“三位一体论”，并建立在批判性和争论性的基础之上。其代表人物即苏格拉底，他普遍地强调逻辑与辩论。

亚里士多德将逻辑思考加以系统化。从过去的经验中，我们可以聚集许多的“盒子”――定义、分类和原理。当我们遇到新的事物时，我们就判断出这些事物应该属于哪一个盒子。有的事物可以一半属于这个盒子，而另一半又属于那个盒子，或者什么盒子也不属于。

结果，西方思维就成了一种考察“是什么”的思维，是由分析、判断和辩论来决定的思维方式。

　　但是在变化着的世界里，我们需要开辟而不是判断往前的路。我们需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。

当辩论的各方花费大量时间，在争辩“是什么”的问题时，也许他们每个人的观点都是正确的，但就是不能有效地达成一个具有建设性的共识。换一种方法，让我们戴上“六顶思考帽”来看看“能够成为什么”吧！

“六顶思考帽”的方法

　　思考最大的障碍在于混乱。我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来。

“六顶思考帽”的方法强调的是平行思考，其全部主旨就在于，使每个人的经验和智慧都运用到每个方向的思考之中，一个时间只做一件事。

白色思考帽：客观的事实和数据。

红色思考帽：提供的是感性的看法。

黑色思考帽：意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽：是乐观、充满希望的积极的思考。

绿色思考帽：指向的是创造性和新观点。

蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

　　当我们在思考或争论一个问题时，依次戴上六顶不同的帽子；每个人的经验和智慧都集中到帽子所代表的方向思考，对问题进行全方面的分析讨论。