每年六七月间举行的eBay Live！，都是eBay公布下一年重大举措的场合，06年eBay Live！上宣布的优先核心商品、限制仓储商品政策，就在随后的几个季度见了成效，让eBay走出股价持续下跌的泥潭（见附图）。

    今年的eBay Live！上，梅格·惠特曼不再调整费用，开始宣扬eBay的“社会商业”战略，《商业周刊》7月号，有一篇文章－eBay全面出击（又称“eBay无处不在”、“走出eBay.com”），该文详细说明了eBay的新战略，其中心思想有两个：

    1、整合旗下“三驾马车”：购物网站eBay、在线支付工具PayPal、网络电话工具Skype，增强其相互间的协同作战效应。

具体如何操作，eBay未做太多的说明，但几乎可以确定的是会增加“三驾马车”间相互渗透的功能/模块。

同时，分类信息网站Craigslist（25%股权）及Kijiji（中国名客齐集，刚杀入美国）、在线票务网站StubHub、与eBay分离的建立在线商店技术的Kurant（现改名ProStores）、网站评价网站StumbleUpon等都是eBay在这“三架马车”以外的后备军。

    2、走出“eBay.com”，争取更多网民的时间。

例如eBay将推出以服务为导向的eBox架构吸引外部开发人员协助开发各种用户喜欢的产品，使用这些产品不需要登录eBay，同时采用Adobe公司研发的新产品San Dimas抢占用户桌面，eBay To Go则便于卖家和买家将eBay的商品发布到各自的博客、视频等web2.0网站..

    梅格·惠特曼认为“社会商业”的核心，就是“让eBay出现在你所能想象到的任何地方”（《变形金刚》里随处可见，也是一个体现），其成效如何，我们拭目以待。

    eBay是全球C2C行业的领头羊，是淘宝学习的对象，这次eBay新战略的出台，我们能从中学到什么呢？

    1、eBay的收购都是不错的买卖，它的苦恼是如何让PayPal、Skype等帮助eBay拍卖增长，以回应分析师们对其收购“无助于主业”的指责。而淘宝可以做的是与集团各子公司进行深度的合作，让我们的中国电子商务最豪华阵营更有战斗力、更有eBay所期待的“协同作战效应”；

    2、走出eBay.com是为了抢夺网民的时间，让eBay出现在所能想象的任何地方。中国互联网甚至比美国互联网概念还要多，中国网民的选择极度丰富，也就是说中国的网民时间有更多的网站在抢（相比美国）。那么淘宝要做的，跟eBay准备在美国做的应该是一样，走出taobao.com，让taobao出现在我所能想象的任何地方吧，让淘宝成为中国真正的Shopping Destination。

    以上想法仅属抛砖，有玉的尽管往这里砸啊！

附：
eBay股价两年走势图（留意06年7-8月间的转折）

http://www.marketwatch.com/charts/int-basic.chart?symb=EBAY&sid=117345&time=9&startdate=&enddate=&freq=1&comp=&compidx=aaaaa~0&uf=0&ma=&maval=&type=8&size=2&lf=1&lf2=&lf3=&style=1013&mocktick=1&rand=166907906

《eBay全面出击》：http://news.techtarget.com.cn/468/3425468.shtml