Sandy常和人说，16的少年做的决定往往是对的。对这话，我确有体会。 

2011年底，我担任了某家游艇集团中国区的市场顾问，同时带领市场团队。通过接触，我和市场部的年轻同事达成共识：参加船展消耗了市场部太多预算；应该分出一部分钱，来做新媒体推广，况且彼时其他品牌在新媒体推广上都不够强势。该游艇集团号称是行业巨头，做市场的方式却不曾引导潮流，这是我无法理解的。事实上，年轻同事的这些想法，由来已久，但因为在公司不具备足够话语权，往往建议不被重视，后来他们索性不再进谏。当然，我在团队中的话语权也十分有限。首先，我否定了中国总裁认可的平面广告，又提出了和以往不太一样的市场策略，于是，他说：慢来，你对市场和行业还不够了解。Come on，不就是卖东西吗？我也卖过房车啊，还不是针对同类群体？

http://s9/mw690/4d967161gd7eeabc09958&690、

（Steven安家良和沈阳保成Double Tree的总经理Sandy，一个好为人师的澳大利亚人） 

诚然，中国区的总裁也是经理人，他犯不着抛弃“安全”的做法，冒着丢掉几百万年薪的风险，去尝试一个对他来说未知的领域。所以，当时为他开设的微博，至今无人经营。 

Sandy是对的。关于管理和市场，很多想法来自common sense和换位思考，更多地是对于情商的考量，和年龄没有绝对的关系。他愿意让年轻人提议甚至做决定，“我一旦参与的话，我也担心自己会选择更安全的那条路。”而选择不安全的做法，我们往往要付出更多的艰辛和努力，需要更多的鼓励和祝福。 

我常想，很多团队中层出不穷的好点子没有被重视，应该也算是公司管理的一种无形内耗吧？这期间，到底有多少人的梦想和意志被消磨？又有多少人带着想法另谋高就或创业呢？这就是职场生态。 

有些人经常会质问：为什么总经理不这样，不那样。我只想说：因为你没有坐在他的位置。怎么忽然觉得Sandy有点伟大？他和我强调：我不喜欢招募有经验的人，他们往往会想当然；而没有经验的人，来我这里工作，我会问他/她：你觉得你在工作中应该做到哪些？这样反而会调动他们的主观能动性。

在直接面对终端客户的行业里，这么做是有风险的，但好在沈阳市场在高端酒店服务领域的标准不慎明晰，Double Tree作为不多的国际品牌之一，有机会去设定这个市场的行业标准。 

所以，我们能享用Double Tree优雅静谧的Executive Bar，虽然Happy Hour可以选择的种类不多，味道却相当到地，而且这里贴心地准备了残疾人坡道，在酒店中真心不多见，服务人员操着东北味的普通话，亲切有趣；如果我没记错的话，这里的泳池也是沈阳酒店中最大的吧？健身区域还有个lounge，在这里休息看看杂志也不错。

http://s7/mw690/4d967161g7bfe44947246&690

（Executive Lounge的灯饰）

http://s13/mw690/4d967161gd7eea9e646ac&690

（沈阳保成Double Tree中Executive Lounge的残疾坡道，相信为整个Double Tree品牌加分不少；有人性关怀的品牌和企业，值得尊敬） 

在沈阳的逗留的日子里，陆续有做奢侈品牌的朋友来这里出差，约我聊天，说：沈阳未来会成为东三省的奢侈品消费中心，而好的酒店还真不多。IFC在建，附近就是卓展和恒隆，看起来一切都真的在发生。 

沈阳这个城市，孕育着太多的机会。我敢说，现在在Double Tree工作的你，在未来的某个时间点上一定会感激Sandy---这个曾经在工作中给过你一些权利和自由的人。不管到时候你是否还在Double Tree工作，是否还任职于酒店行业，Double Tree很有可能会成为沈阳的地区的模范项目，进而成为你履历上的骄傲。