迈克尔·杰克逊——天王是这样带兵的

他是偶像，当之无愧。看看那些千挑万选出来的伴舞演员就知道了，当他们得知自己将获得与迈克尔·杰克逊同台演出的机会时，眼睛里放出的光芒挡也挡不住。在这个为伦敦演唱会而临时组建的团队里，迈克尔是绝对的领导者，所有人都崇拜他、信任他，将他视为精神领袖。

可统领百十来人的队伍毕竟是件困难的事，也不是每个偶像都能成为领袖。我们听过太多故事，因为某个人，大家兴冲冲地凑在一起，没多久便分崩离析，闹到最后甚至连朋友也没得做。

看电影《就是这样》（This is it）的时候我一直在想，除了崇拜之外，一定还有什么别的原因，让迈克尔·杰克逊成为一个如此出色的团队核心，让每个人都渴望加入其中。

首先可以想到的是谦逊。对合作者来说，这意味着尊重。作为领袖的迈克尔·杰克逊拥有极强的人格魅力。你从没见他高声呵斥过谁，也没有武断地命令过谁，当同伴出了差错他会微笑着建议说“可不可以这样”，稍许有了些进步，他马上当着所有人夸奖“非常棒”——他说，我们是一家人，我爱你们。

尊重别人，别人也才会尊重你。

当然，“好好先生”是远远不够的。作为团队领导，一个基本指标就是在业务上应该有所建树。

无论唱歌还是跳舞，或者舞台表现力，迈克尔都具有极高的职业水准，称得上是业内的标杆。团队成员们对此心悦诚服——“我8岁开始就听他的歌。”“我小时候每天早晨第一件事就是练习太空步。”

混音师说，我和很多歌手合作过，但这次，是我职业生涯的巅峰。这不是盲目崇拜。如果一个人的建议总能让你觉得豁然开朗，并且由衷地认为他的方案比你的出色，如果这个人又恰好是你的上司，那你势必会觉得眼下这份工作非常有前途——在这里你见识的是行业顶级标准，时间久了，自然会把他对你的要求内化为自己对自己的要求，成为一个有追求的人。

适度放手，给下属一个释放潜能的机会，或许是个不错的激励。就像迈克尔·杰克逊做的，他告诉女吉他手，这段高音是你表现自己的时候，你要给一个漂亮的solo（独奏）。“别担心，”他说，“我会和你在一起。”

迈克尔·杰克逊凡是要求别人做到的，他自己一定首先做到。调整音效，他一遍一遍跟着重唱；排练舞蹈，他从始至终跟着20多岁的小伙子一起蹦蹦跳跳，还要带动全场气氛，时不时来个高潮。

曾经看过一段网络视频，4分钟。在前面3分45秒的时间里，一个人拿着把沾了金粉的刷子在一块黑色画板上涂抹。谁都看不出他在画什么，枯燥无聊。直到最后一刻，他抓了把白色粉末抛在上面，画板上立刻呈现出迈克尔·杰克逊的面孔。

后来我想，迈克尔·杰克逊本人大概也是这样的吧，绝大多数人只看到了最精彩的一瞬间，却不了解他到底经历了怎样的漫长过程。或许，这也是人们想加入迈克尔·杰克逊团队一探究竟的原因？

摘自《启迪》2010年2下

启迪：QIDI
       Quick 快的, 敏捷的, 急剧的, 活泼的；要点, 本质, 核心
　　Illuminable 可被照明, 可点亮的, 可使明艳照人的, 可启发的
　　Distinct 独特的，清晰的， 确定无疑的，难得的, 不寻常的； 富于变化的
　　Ideal 理想的, 完美的, 想象的, 观念的