故事虽小，道理非凡！

扁鹊三兄弟

 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”

 扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”

文王再问：“那为什么你最出名呢？”

扁鹊回答：“我大哥治病，是治病于病情发作前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”

 文王连连点头称道：“你说的好极了。”

大道理

 作为领导者，事后控制不如事前控制，可惜大多数的领导者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补的好，当然是名声鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

朝三暮四

  一个人养了一群猴子，每天早上给每只猴子喂三个桃子，晚上给猴子喂四个桃子。猴子们意见很大，纷纷抗议，又是哭闹又是搞破坏。养猴人于是改变了策略，改为早上喂四个桃子，晚上喂三个桃子，结果猴子们皆大欢喜，再也不哭不闹了。

大道理

这是庄子给我们讲述的“朝三暮四”的寓言故事。庄子认为，养猴人是“识道”之人，也就是掌握了管理规律的人，他的方法是非常机智、可取的。从财富分配的角度看，养猴人并没有增加桃子，只是改变了分配的方案，由“朝三暮四”改为“朝四暮三”，却取得了理想的管理效果。你从中悟出了什么？

               神偷请战

《淮南子·道应训》楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬的，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。

 这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去砍柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不退兵，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

大道理

用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。一个团队总是需要各式各样的人才，以讴歌成功的领导者不在于他自己能做多少事，而在于他能否清楚地了解每个下属的优缺点，然后在适当的时候派员工去做他们适合干的事。

谁的责任

三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，他们落荒而逃。

  回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰到了油瓶。”中间的老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听到了猫叫，所以抽搐了一下。”原来如此——谁都没有责任。

大道理

在工作中，划清每个员工和每个小团体的责任界限是非常重要的。大家都有责任，就等于大家都没有责任。

 小故事，大道理，用合理的分析，独特的视角，全新的理念进行高度提炼和深度诠释，希望对您有所帮助。