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　　企业的愿景，往往是用口号的方式提出来的。管理层特别希望愿景能够为每一位员工所熟知，并成为努力的方向与承诺。当我们深入到员工身边去进行访谈的时候，却发现大家对未来的愿景、规划有着自己的看法，一个被多重理解的愿景口号，如何才能够达成共识呢？

　　在市场竞争激烈、经营模式需要不断进行调整与改变的今天，我们经常需要重新思考整个工作方式，以便更好的生存、发展下去，甚至于我们也需要回过头，看一看我们为什么要出发，通过找到源点来审视我们的道路是否走的正确。

　　在引导技术中，有一种方式，是通过"隐喻工具+图文拼贴"的方法来引导参与者完成整个活动，而且往往能够收到非常好的效果。

　　今天给大家介绍的是“封面故事”。

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1.设计目的：

　　基于想像的基础上，让参与者更加深入、广泛的思考组织未来的理想状态，通过视觉化的方式，激发人们的创意，共同揭示未来的希望，播下成功可能性的种子。

2. 用途：

　　　愿景类：愿景规划、商业模式探讨、个人愿景等等；

　　　回顾类：项目介绍、年度会议中的回顾与总结等等；

3. 规则：

• 设计一个大的模板，如上图，它应该包括相应的内容，一般四到六人共用一个模板（当然也可以让大家自己按照模板来画，效果更好）；整体活动时间可以控制在30分钟－1个小时左右完成。
• 介绍背景

　　　　　引导者：“三年后，你所在的组织已经超级强大了，你们的愿景已经实现，这个时候有一家知名杂志对你们进行访谈，现在需要请你们配合杂志做一个封面故事出来” 

• 对模板上的模块进行定义：

　　　　“封面”描述他们成功的辉煌故事；

　　　　“大标题”点明封面故事的主题；

　　　　“边栏”列举封面故事的有趣、重点的事件；

　　　　“头脑风暴”用来记录封面故事过程中的一些想法；

　　　　“引言”可以记录下来，与这个故事有关的任何人讲的话；

　　　　“图像”用插图来支持内容；

• 分组进行创作（20－30分钟）；
• 集体汇谈小组创作成果（10－20分钟）；

4.图文拼贴法的应用

　　为了让大家更好的参与到活动中，并使大家不为画画所苦恼，我们可以为参与者提供一些带有大量图片的废旧杂志、期刊，鼓励大家从这些杂志中选取能够代表目的的图片，采取“　粘贴　+　关键词　”的方式，来进行创作，这样即可以节省一定的时间，也可以使整个活动充满乐趣。

　　　参与者会感受到与团队成员一起用图片拼贴的方式简单易行。丰富的杂志图片，在大多数地方都可以找到，它们帮助参与者开启新的思路，帮助他们建构意义更深远的故事。图文拼贴的方法可以在很短的时间内产生很大的效果，文字和图画能够互相提示信息，刺激很多创意思路的产生。

　　以上内容来源于《视觉会议》与日常引导活动的积累。

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 赵　磊　引导践行者　专注于组织发展、团队建设、学习成果转化项目，帮助组织应用引导技术于会议、销售、沟通、培训转化与组织管理，让组织成员在原有经验与能力上，获得更多思考与收获。

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