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2007上半年网络游戏企业报告 盛大篇(中)

(2007-08-01 11:13:47)
标签:

盛大

网络游戏

报告

分类: 网络游戏
 

二、产业链优势 业务涉及从网游生产到玩家的各个环节。

    盛大早期是靠代理《传奇》获得成功,随着企业的发展,盛大开始涉足网游产业链的其他环节,而且方式非常灵活,如收购、控股、合作等多种方式

 

项目

企业

合作

方式

领域

合作产品

用户

用户

数量

收费

模式

产业链位置

数位红

收购

手机

网游

梦幻

传世

手机用户

 

增值服务

生产

边锋游戏

收购

棋牌

平台

边锋

棋牌

用户

3000万

虚拟物品

生产

运营

浩方平台

收购

对战

平台

 

 

6200万

增值服务

运营

游戏茶苑

收购

棋牌

平台

 

 

1150万

 

运营

ACTOZ

收购

网游

生产

彩虹岛

传奇

 

 

 

生产

唯美得

合作

网游

生产

苍天

 

 

 

生产

中科院

合作

新游戏生产

视频游戏

 

 

 

生产

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大度咨询 

    代理网游最大的弊病是要支付高昂的代理费用,游戏生产企业就没有这种担心。游戏生产企业拥有更多自主权。经常保持网游版本更新可以不断吸引新的玩家进入,也增加了老用户的忠诚度,而这一步恰恰是需要网游生产企业来完成。盛大通过一系列的收购,获得了国内两大休闲游戏平台,和最大的竞技平台,获得了在棋牌休闲游戏上的主动权。

 

收购ACTOZ的意义就显得更加巨大,一方面,保证了盛大拳头产品的《传奇》的稳定更新。作为股东,对于actoz的新产品,盛大具有优先代理权,由于actoz已经是盛大旗下子公司,盛大还拥有巨大的成本优势。与曾经的合作者唯美得的合作,同样可以帮助盛大优先获得新产品的代理权,而保持在行业的领先地位。 

三、转型后的成本优势

    盛大自身拥有强大的规模优势。与中小型公司相比,作为中国最早和最大的网游商,盛大在代理和生产游戏方面经验非常丰富,盛大代理一款新游戏,往往是驾轻就熟,不会交纳过多的学费;而小型公司和新创公司往往在这上面耗费巨大的成本。

    在早期运营网游时,盛大已经建立起庞大的销售渠道和网络体系,代理一款新游戏时,就不必重新花费过多的成本来建立这套体系。渠道的维护费用是相对固定的,所以当运营的游戏越多的时候,单个游戏的均摊成本就更低,盛大的规模优势就越明显。

    转型后的盛大将战略重点重新转移到网络游戏上,大幅消减的盒子运营成本,让盛大甩掉了巨大的包袱,收入和利润也扶摇直上。

2007上半年网络游戏企业报告 <wbr>盛大篇(中)

                                               大度咨询  

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