文/中道咨询

2017年12月29-31日，某集团2018年战略解码会顺利召开。

一、会议内容

本次战略解码会适逢集团成立30周年。会议以2017年编制的集团公司战略为基础，以“战略-计划-预算-绩效”“四位一体”为特点，以价值创造、利益共享为目标，明确集团2018年年度经营计划与预算，作为集团及各业务单元、各部门开展工作的行动指南。

本次会议的议题包括：集团总体战略发布；煤炭生产、煤炭运销、煤化工三大业务板块的中期战略和2018年年度经营计划与预算汇报；置业、生态农业两大业务板块2018年年度经营计划与预算汇报；企业文化宣贯；战略解码会总结。各业务单元和职能部门负责人分别汇报了各自所负责的战略、计划与预算，集团董事会及管理层全体成员全程听取了汇报并发表了意见。会议持续三天时间。

二、会议背景

2018年是客户集团成立30周年，也是企业“十三.五”的关键一年。为顺利完成“十三.五”的战略目标，为集团成立30周年献礼，客户聘请外部咨询公司编制集团发展战略。本次战略项目的内容包括：内外部环境分析（SWOT分析）、集团总体战略、业务战略、职能战略和战略管理体系。通过为期半年的项目，在集团上下就集团发展方向达成共识；并分解为2018、2019、2020年三年的业务和职能目标及重点工作，作为2018、2019、2020三年年度经营计划编制的主要依据；同时，为使战略管理常态化，本次项目为集团建立了包括战略管理组织、制度、流程和模板在内的完整的战略管理体系。

战略的难点在于既要有高度又要接地气。很多战略项目看似高大上但很难落地，最后要么束之高阁要么流于口号。本次项目为解决这一问题，采用了教练式咨询模式，即咨询公司主要负责培训、做指导、出工具方法、出模板，各业务单元和职能部门负责人全程参与、亲自撰写、反复沟通，在沟通中完善，在沟通中达成共识。具体的，咨询公司负责完成内外部环境分析、总体战略和战略管理体系，辅导各业务单元和职能部门完成业务战略和职能战略。

同时，为了保证战略的落地，在业务战略和职能战略的撰写过程中，也需要兼顾高度、前瞻性和可操作性。因此要求每个业务单元和职能部门都要形成从战略定位到目标、路径、关键举措直至行动计划的逻辑完整的战略方案，最终输出2018-2020年的业务和职能目标及重点工作。从而为未来三年的年度经营计划与预算编制、组织绩效考核奠定了坚实的基础，确保实现“战略、计划、预算、绩效”“四位一体”：有规划，有计划，有预算，有监督，有考核。

三、会议意义

本次战略解码会通过“战略、计划、预算、绩效”“四位一体”解决了集团长期以来开展工作的战略性和计划性不足的问题，也解决了之前预算编制缺乏战略导向的问题，有利于各业务单元、各部门全局性、前瞻性、系统性的思考问题、开展工作，为集团未来的工作明确了路线图和施工图。