三. 中国营销渠道未来的发展趋势：

　　引用AC尼尔森2002年底所作的市场预测报告，就日用消费品市场的零售业而言，至2010年中国零售业预计具有如下6个发展特点：

　　1. 卖场将加快发展，到2007年将占有40%的零售市场份额；

　　2. 货仓卖场/量贩店将逐步代替低效率的一级批发商；

　　3. 在前27位的城市中，现代渠道将占有80%的市场份额；

　　4. 当地的超市获得更加重要的零售地位；

　　5. 零售业将通过合作/合并出现强大的本地客户；

　　6. 传统零售渠道在每个品类中仍然非常重要。

　　根据笔者经验可以推断，中国日用消费品市场中间商渠道将会具有以下两个发展特点：

　　1. 大型批发市场日趋衰落

　　导致日用消费品市场大型批发市场衰落具体原因有两个，一是众多批发企业转行或者倒闭，二是大量批发企业撤出批发市场，直接到自己的销售区域附近经营。以A市湖南路批发市场为例：2002年的总共30多家可口可乐活跃客户中有进一半的客户在2003年搬离了批发市场，目前那里的活跃客户数仅剩下10多家，销量也已经下降了近一半。

　　2. 经销商渠道将进入一个全面转型的关键阶段

　　在一级城市以及经济比较发达的二级城市中，纯粹的“坐商”正在趋于消失；部分经销商将服务的重点转向了广大的乡镇市场。如浙江部分发达地区，许多经销商已经建立了完备的车销网络，通过定期的车辆拜访服务乡镇市场；部分经销商则利用包销的方式谋求建立自己的销售网络。如A市中除了有常见的包销餐饮客户的进货渠道外，还出现了报销部分中小学校快速消费品进货渠道的新模式；一些经销商着手纵向一体化的发展，其中有部分经销商尝试建立自己的日用消费品生产厂房，但是更多的经销商则转向于自建终端销售渠道，向零售行业迈进；还有部分经销商则对自己进行重新定位，强化自己的差异化优势。如部分浙北、苏南地区经销商主动将自己定位为区域配送商，并着手强化自己的定位；在不能适应市场竞争的条件下，部分快速消费品经销商主动谋求转行。根据笔者统计，在所有不在继续经营快速消费品经销业务的经销商中，主动转行约占总数量的11%；在大量传统经销商不得不退出快速消费品经销业务的同时也有部分新型经销商进入