策划职责：输出超市的经营管理模式和经营管理技术

策划项目运做思路：

A、结合区域市场状态，引导和适应地方消费；

B、按市场运做规律运做，讲究实用和效率；

C、坚持以市场为主导，把握市场脉搏；

D、在管理上达到责任、权利、义务的统一；

E、追求利润最大化，努力扩大销售；

F、注重精细化管理，降低经营成本；

策划内容：

A、战略性调研（超市的生存环境及状态、超市的发展状态、目前可持续发展超市的生命力、目前超市生存空间状态）；

B、市场定位（市场的消费需求、项目商品品类结构、商品采购渠道确定、品类经营方式确立、价格战略及价格体系的设计）；

C、编制项目资金预算及回报方式（项目各项投资比例结构、投资回报方式及周期、盈亏平衡点的确定）；

D、超市企业文化建设；超市系统形象工程：超市理念识别系统〈〈经营信条、精神标语、精神策略、价值体系〉〉；超市视觉识别系统〈〈外观文化、装修风格、卖场氛围、商品陈列艺术〉〉；超市行为识别系统〈〈企业员工素质形象、商品控制质量体系、企业的售后服务、促销行为的规范、社会形象的认知和认可〉〉；

E、卖场布局图制定（品类布置及顺畅的衔接、磁石点制造、增加客单价的方式、合理的动线设计）；

F、设计超市建筑标准和装修方案（水、电、暖、排风的设计、网线布置、生鲜作业区的设计、卖场整体的装修设计、卖场形象柜及展示柜的设计）；

G、管理架构的搭建及管理体系的形成（核心管理层的组建、管理岗位的形成及布控、管理监督体系的制定）；

H、管理制度的制定（商品管理制度、人事管理制度、财务管理制度、资耗管理制度、防损管理制度、网络管理制度）；

I、标准化流程的制定（商品的进、销、存流转；现金和支票的作业流程；员工作业流程；计算机运营流程；各岗位作业流程）；

J、各岗位职责的制定（管理架构职责；店长、采购、财务、收银、防损、客服、网络、人事、总务、外事等岗位职责手册制定）；

K、人员招聘（酬薪分配体系的制定、管理团队的组建）；

L、商品结构调研（品类组成、品项组成、商品的大、小、子类的分布、价格体系的使用）；

M、项目招商（招商政策、招商方式、招商重点、招商回报、特色供货商的选择、如何与供应商搭建共赢的平台）；

N、管理干部和员工的培训及重点人才的培养（企业文化和价值取向、团队凝聚力的形成、企业可持续发展的瓶颈）；

O、促销策略制定（持续、平稳、健康、良性的促销体系；品牌的形成及消费者的认可方式；市场定位的形成和坚持的方式）；

P、商品陈列艺术化的实施（陈列艺术刺激销售欲望方式、各种卖场形象提升方式）；

策划售后服务内容：

A、开业后一年内两次卖场布局调整方案制定；

B、一年内重大节日促销活动制定；

C、一年内经营和管理的顾问和咨询；

策划时间及收费标准：

                  以超市面积在2000平米为例

A、策划时间为三个月，两个月内开业，一个月养护期；服务人员为2-3人，收费为拾伍万元整。付款方式：签定合同之日付款20%，余款分三次付清（自项目实施开始至完毕三个月内的每月月初）。

B、策划时间为一年，两个月内开业，服务人员为2-3人，开业正常运营后服务人员为长驻1-2人，收费为肆拾万元整。付款方式：签定合同之日付款10%，开业前付30%，余款按比例分月次付清（每月月初）。

                            河北领域管理咨询有限公司

超市策划经理人：王福利  

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