人们在遭受挫折和挑战的时候，总是出现归因偏差。人们对自己的行为多用外因去解释，而对他人的行为多用内因来解释。从而导致人们很难正确认知自己，无法达到自我突破和自我提升，最终阻碍了成功的脚步。如果在安利平台良好地运用团体动力学原理，将会突破个体无法克服的心理屏障，从而达至成功。

 在团体动力学的研究中发现了“社会促进作用”，即人们在由他人旁观的情况下，工作表现比自己单独进行时好。那么在经营安利的过程中，运用团体动力学的研究成果，建立团队运作模式，克服归因偏差。

 当然团体动力学也是双刃剑，也要克服“小团队意识”，阻碍不同意见的发表，不利团队的发展和成长；还要克服“去个体化”，避免个体在团体中缺乏责任感。我们建立了一个良好的团队文化，以便每个人借助团体的动力良性发展。

    首先是“诚信”。在整个团体中，“社会感染”因素的力量巨大，如果每个人都是诚实而可信的，每个人的行为对团体所产生的影响力都是积极正面的，这也是建立良好人际关系的基础，从而加强团队凝聚力，更好地运用“从众行为”的产生。而且可以及时发现存在的问题，及时解决。

    第二是“尊重”。影响团体从众行为的另一因素是团体的一致性。人是有差异性的，尊重的基础就是接受差异性，求大同存小异，学会尊重每一个人，感激别人一点一滴的帮助，这样才能达成团体的一致性。

　　成功学家安东尼指出：成功的第一步就是先存一颗感激的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情。如果你接受了别人的恩惠，不管是礼物，忠告，或帮忙，而你也够聪明的话，就应该抽出时间，向对方表达谢意。

　　无数的事实证明，及时回报他人的善意且不嫉妒他人的成功，这不仅会赢得必要而有力的支持，而且还可以避免陷入不必要的麻烦。嫉妒逼人不仅难以使自己见贤思齐、虚心向善，而且也会影响个体的心情和外在形象，更主要的是，这会失去盟友和潜在的机遇，甚至还会树立强敌——因为一般来说，被别人嫉妒的人应该不会是弱者，以”一报还一报“的心理，他也不会对你太客气。这样就影响了团队的一致性。

　　你怎样对待别人，别人就会怎样对待你。

　　一个过路人到加油站问路，并打探前边镇子的人怎样，加油站职员反问他从前的住的镇子怎样，过路人回答”糟透了“。职员于是说：“我们这个镇子的人也一样。”随后，第二个人驾车来到这里，并问了相同的问题，当驾车员回答说他们原来镇子人很友好后，职员说：“我们这个镇子的人完全一样。”

　　团体中人际关系就是诚信而善意的关系。人是三分理智，七分感情的动物。士为知己者死，从业者可为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺，信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”

　　行为孕育行为，你对我友善，我对你也友善，如果你对我不友好，我也不可能友好的对待你——这也是心理学互惠关系定律。

    第三是“合作”。合作的目的就是互相借力。

　　在人与人之间，模糊有利于审美，而清晰则有利于合作。客观地说，人与人交往都是有一些或表或里的缘由的，而这些缘由的目标都是合作，商务往来是一种合作，摆脱寂寞也是一种合作，即便是复仇也要在你的合作下才能如愿以偿。

　　而合作的基础是资源。你如果没有对方需要的资源（资源、权势、美貌、才华、个性、善良等等），就不要指望对方会积极，持久地对待你，其实我们也是这样，你在乎的东西才会吸引你。

　　为了很好地与人合作，同时也给自己更多的机会，我们就必须和清楚地表现自己的资源和做人的原则，所谓”丑话说在前头“，就是使大家都知道你的原则，你不能接受什么，你不可失去什么，你的原则表述的越清楚，别人也就越知道该怎样对你，就像领袖必须让所有人敬畏一样，表现出个性中强悍的一面不是坏事，事实证明，这更有助于导致长期的合作，同时也更公平，就像在运动员比赛前一定要让他知道比赛规则一样，这种意义上说火比水更安全，因为人们知道火的厉害故而比较谨慎，而水却很难让人觉得敬畏，这使人们更容易在水中犯错误。

　　如果你拥有对别人有用的信息而不与别人交流，那么你会发现一些有趣的事情，既别人拥有的对你有用的信息也没有告诉你。

　　帮助别人也是帮助你自己。爱默生说过：人生最美丽的补偿之一，就是人们真诚地帮助别人之后，同时也帮助了自己。伸出你的手去援助别人，而不是伸出你的脚去绊倒他们。一个与人为善，一心做事的人也许会流一些血，但胜利最终回属于他的。

    我们提倡合作，但我们也不惧怕冲突，而且常常是，我们在冲突中会有更进一步的提高，在变革的时代，冲突是不可避免的，必须要学会在冲突中成熟和成长。

    第四是“务实”。一切上面所提到的都建立在脚踏实地去落实。设定清晰的目标，引發他人心中的渴望。克服偏见，努力去做。