我为什么不砍掉工厂

文/王吉万

    松下公司今年宣布，为了节省开支，将在全球范围内裁员15000人，并关掉27座工厂。同为日本巨头的NEC将在2010年3月前裁员20000人，索尼将裁员16000人并关闭五六座工厂，日立也会裁员最多7000人。在经济危机的今天，众多世界级企业已经加快了“轻资产”的步伐，就在不久前，海尔集团为代表的中国企业也开始了削减工厂，聚焦主营产业。面对经济危机和正在逐渐失去优势的传统制造，“耐克模式”更加凸显它的灵活和优势。

    亨达也是践行耐克模式的先行者，早在2002年，亨达就通过削减工厂实现了企业瘦身转型变革，但“模仿”不等于“照搬”，面对“中国制造”的今天，我坚持保留着部分工厂，完全参照耐克模式，既不符合目前中国国情，也不符合中国鞋业发展的现状。

    目前中国仍然承担着世界70%的鞋类生产，2008年，中国制鞋更是突破100亿双，虽然随着越南、印度、缅甸等国制鞋行业的逐渐发展，鞋业行业有向这些国家转移的倾向，但无论是从制造力还是配套体系上，中国制造仍然占有着最大的优势。我一直坚信，世界还没有真正进入中国制造时代，传统的以资源优势、成本优势、粗放的、高耗、低效的中国制造正在向着以科技为主导、重视研发创意和企业经营模式的、精益化、集约化的新中国“智造”转变，蜕变后的中国制造的前程仍然宽广，这也需要有综合实力健全的企业去引导和带动。

    中国鞋业企业的今天仍然参差不齐，要真正在中国实现耐克模式，就要从“6+1”模式中的“1”（来料加工），做到掌控关键的“6” （产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售），而目前无论从研发、技术、品牌、渠道网络到标准中国鞋业的品牌运营仍然处于成长阶段，仍然不能实现成熟而完善的国际运作，中国企业当前只有扎扎实实地迈好脚下的每一步，才能在未来走得更好，走得更远。

    中国制造不能丢掉的另一个原因是，多年来中国的制造业为社会承担了巨大的劳动力成本，中国制造的快速发展，为社会安定和谐做出了不可忽视的贡献。中国制造已不单纯是经济问题，从某种程度上更肩负着社会的和谐与稳定。

    今天我们重新看待全球化和经济危机，化危机为机遇，中国企业要“破”要“变”，但如何“破”如何“变”？我们在学习的同时，更应该结合我们自身的个性和资源，中国制造不会走韩日制造的老路，我们有理由相信中国品牌的前程依然灿烂。

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