我为什么要学习柳传志？

     文·王吉万

     在外界一片争议甚至非议声中，柳传志冒着在别人看来是“晚节不保”的告诫中重执联想董事长。原因仅仅是2008财年第三季度9700万美元的亏损，实则不然。正如我一直坚持的——在危机面前“不果断攥住下滑的井绳，很可能就是悲剧的开始和结局”。

     经济萧条下，我们重述危机意识并非标榜自己，而是使命。我也并不是今天才说出向柳传志学习的真心话，而是一直以来对柳总智慧与胸襟的敬畏、敬重。螺丝拧紧，联想是柳传志的命，人们总是在外界指指点点，却很少顾及比柳传志身家性命更为珍贵的东西，那就是牺牲精神。

    带一程送一程。自联想并购IBM PC以来，柳传志卸下董事长的身份放手交予杨元庆等年轻人磨练，自己从企业家向投资家过渡、转变。企业和人的成长有着很多的相似或相通，小的时候需要精心呵护，生怕企业关门、夭折，等企业大了就有了继任者的栽培，而这时候尤其需要你多带一程，把企业要经历的风险与坎坷告诉后来者，不能赌博不能总是勇往直前，要懂得让企业休养和放慢速度。很明显，联想自2004年调整以来已进入加速发展阶段，08年奥运前后达到了高峰期。在柳传志看来，不是杨元庆能力不够，而是需要柳传志再送一程，这一程是在百年不遇的世界金融危机和经济萧条背景下，对于股东、投资者、员工等联想的整个价值链都是使命和责任。“联想集团，这只在海外飞翔了将近四年的风筝，那根坚韧的线还攥在这位65岁身经百战的男人手里”，这不仅仅是柳传志的控制力，更不是自私，而是命。到河对岸是联想的目标，这是人人都能看清的事情，难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。

    直面危机，敢于担当。很多企业和人，在危机面前往往容易恐慌，这时候果断放弃是一种智慧，而更伟大的事情则是你能在社会资源重新匹配的条件下，带领企业走出困境，东山再起。如史玉柱的人生经历。做企业每天都是大大小小的危机，你每天都得权衡，如何决策，如何判断，找到方法。做对的事情永远比把事情做对更重要就是这个道理。只要事情是对的，就应该敢于担当，遇到困难就逃跑，退却，这也不是我的性格。每次深夜里思考自己25年一路走来的风风雨雨，这种敢于担当的精神时刻在鼓舞着我。柳传志非常懂得包容和妥协，他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。这就是柳传志能够直面危机并敢于担当的精神所在。设想一下，如果联想已到了他所说的已成为了一家伟大的公司，无论如何邀请，柳传志不是神，不是铁血金刚，我相信他是不会这样做的。骨子里的敢于担当，这是联想和联想的继任者们能够走得更远的力量和源泉。

    把事业当成命。不排除不少年轻人这样想，我为什么把工作和事业当成自己的命，何必？有必要吗？人怎么活不是一辈子？在柳传志看来，联想是他的命，他在危机面前号召联想人要珍惜联想今天的命，与每一个人息息相关。什么叫伟大的公司，柳传志给出的答案是：经得起时间考验，有一定吨位（实力、规模、影响力），最重要的是社会贡献，能够为中国的国家品牌，为中国企业的国际化，为中国的科技进步、企业管理和文化输出做出贡献。这需要何等胸怀？！柳传志做电脑我做鞋，行业不同，地位不同，但在这一点上是相同的，我和亨达人从来没有动摇——那就是创建一个对社会有用的平台，让人和企业为社会做贡献。没有把事业当成命的精神，就没有今天的柳传志，今天的联想，亨达亦然。

    企业家要做好大夫。企业如人，无人则止。企业家们必须清醒的是，一个健康的企业需要具有时刻、定期自检的流程、制度和实践精神。当企业身陷困境时，企业家们一定要具有做好大夫的精神，有病不治、有病乱治都没有好结局。做大夫要勇于拿起手术刀在自己的肌体上去除病灶。柳传志和联想面对的固然有联想自身的原因，但更多的来自外部环境的直接影响，这就如同我们处于传染源的区域，要么离开，要么抵御，要么治疗。我知道柳总有无法容忍失败的个性，更无法容忍拖延，这在别人看来是完美主义者，但在我看来是环境造就。

    对自身能力的过高估计，对高增长、多元化的过分追求和有限的能力与资源不匹配，营销、战略管理能力滞后于公司发展，开拓变革能力不够，这是杨元庆最近的反思。对于柳传志而言，更是欣慰。

    联想不是柳传志的联想，而是社会的联想；亨达不是我的亨达，是每一位员工的亨达，是社会的亨达。经济萧条之下，我们这样想并这样做，昨天这样，今天明天也是如此。