让追随者感受责任和力量

    这些年企业做大了，常常听到当面或者侧面的一些夸奖。对于这些夸奖，我考虑一方面少不了社交场上一些辞令或客套，另一方面也可能二十多年来，无论是从企业刚起步还是企业一步步做大，我都一直保持着这种务实和平易近人的个人风格的认可。

    人如企业，二十多年，我们几个创业者和亨达一步步走到今天，说不上是我们造就了亨达，还是亨达造就了我们，企业与人本是两种不同物质的个体，有时却带着相同的基因。有时候大家认同于我个人的风格，一样会理解和认可亨达多年来一贯坚持的亲和、沉稳、务实的企业文化。

    最近管理学上新出了一个词汇叫“追随力”，追随力其实强调的就是企业的凝聚力和吸引力，也就是企业员工对于企业文化的认可程度。在企业不同阶段，企业的追随力就不同，创业之初，企业的追随力主要依靠领导者的个人魅力，员工因认可领导人的个人风格而追随企业，随着企业做大，一个成熟的企业更应该依靠完善的管理和体系来确保企业的追随力，这其中当然少不了绩效的激励和制度的保障，这也就是企业文化。

    亨达走到今天，我们也已经从领导人的追随力，而逐渐发展到企业的追随力，从领导人自发的人性管理到亨达今天的民主化流程。员工管理小组也好、自下而上的决策流程也好、目标管理也好，在亨达没有所谓的“陈规”，只要有利于实现目标的方法都可以接受。

    追随是一种力量，在企业这个大平台上，员工因认同而追随亨达，企业因员工的追随而升华出发展的责任，从而不断提升，不断前行。走到今天，我们已经分不清到底是员工在追随者企业，还是企业以员工为追随。

用财富换取生命，还是用生命换取财富，我们很多人在追随的征途上并不清楚生命的真相或者往往受到很多干扰，但生命与财富之间的责任，它让追随者和被追随者时刻要明白责任的价值和力量是如此铭心刻骨。

    面对追随者的信赖和支持，对于企业，唯有健康发展，才是最好的回报。