品牌突围需要个性化

文/王吉万

    近日国家调整出口退税政策，又给整个业界带来了一股风暴，随着国际竞争压力的逐渐增加，国内行业企业也已经认识到实施品牌战略，提高产品附加值的重要性。但是如何打造自己的品牌？结合亨达集团近几年品牌战略的发展历程，我深深感到——品牌突围需要个性化。
    回顾亨达多年来在国内外市场的拼搏征战和品牌战略发展历程，我认为中国作为发展中国家，在“提高生产力”为前提的大战略下，20多年来，我国已发展成“世界制造业的中心”并取得阶段性的成果。在未来岁月，中华民族要实现真正的伟大复兴，并成为掌握自己命运并影响世界格局的经济“强国”，我们则必须实施品牌战略，并将“品牌战略”上升到“科技是第一生产力”的高度。
    在品牌竞争的时代，我认为品牌的力量在于凸显它的个性化。当然，个性凸显的品牌是服务于忠诚于它的特定消费者。只有个性凸现的品牌，在市场上才具有核心竞争力。
    当前鞋业行业产品同质化日益严重，从整个世界鞋业市场来看，中国鞋业品牌的个性化非常不明显，不仅在外观设计上不能与国际品牌相媲美，而且在功能研发，产品技术上也没有独特之处。中国鞋业在国际市场上面临的一系列危机，虽然离不开经济政策和经济环境的影响，但从某种方面也可以说是中国鞋业品牌的“个性化危机”。
    市场启蒙了企业的品牌意识，但是品牌的塑造所需要的“独特的卖点”则是企业所面临的另一个瓶颈。从国内外市场竞争形势来看，产品外观设计、产品的功能性、结构性研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标签。但是这些标签的建立，无疑需要企业在研发、市场分析、企业运营上苦练内功，这是企业整体运营能力的提升，绝非靠单纯靠策划和宣传就能实现。
    亨达目前也正在实现着由生产制造型企业向品牌运营型企业蜕变。我们确立的企业使命——“创造满足消费者需求”，其基本的内涵就是在充分满足消费者需求的基础上，用企业的创新力引领消费市场，拓展市场潜力。就像“木桶理论”所阐释的，企业整体运营能力取决于最短的木板，而企业要想在市场中脱颖则取决于最长的木板。历经24年的发展，亨达正努力培养企业发展的“长板”。与国际一流品牌在研发和生产上的合作、企业研发的投入、服务品牌的打造、产品结构的细分等等都是亨达在差异化道路上做出的尝试，更是国内制鞋企业转变思路，走向国际的另一条途径。
    亨达作为中国“十大真皮鞋王”，我们有义务高举民族品牌的旗帜，坚定不移的向国际品牌进军，推动中国从目前的世界制鞋大国，成长为世界鞋业品牌强国。

    这是我们这一代中国制鞋企业家义不容辞的民族使命，亨达更是责无旁贷。