民企创新要勇于竞争和宽容失败

文/王吉万

     最近在出差时看到报纸上的一组数据：大约70％的技术创新、65％的国内发明专利和80％以上的新产品来自中小企业，而95％以上的中小企业是非公有制企业；全国53个国家级高新区中，民营科技企业占企业总数的70％以上；在政府认定的高新技术企业中，北京、上海、江苏等地的民营科技企业占80％，广州、深圳占90％，浙江占95％；2000-2005年期间，民营科技企业荣获国家科技进步一等奖就有15项，二等奖115项；在2005年国家科技进步奖的获奖企业中，民营科技企业占17％；从专利申请量看，“十五”期间，私营企业提交的专利申请占全国企业专利申请总量的37％。这是非常了不起的业绩。作为民营企业中的一员，我深深为之振奋。

    今年4月29日，青岛市科技局组织了亨达集团的“2007年新产品、新技术、科技成果鉴定会”，有33项新产品、新技术和科技成果一次性通过了专家组的鉴定，比去年又增加了不少。在技术创新数量、创新转化率、自主研发能力上，亨达2006年新技术、新成果转化率也达到了100%，拥有自主知识产权的新产品研发能力大幅上升，多项创新指标走在了中国鞋业的前列。会上中国皮革协会的领导告诉我这些时，又深感肩上那重重的压力与责任。

    我一直认为，创新不是闭门造车，它是源于市场又实现于市场的一个系统工程。创新是企业持续健康发展的硬道理。24年来，我们从来就没有离开过创新、害怕过失败，创新成为亨达持续发展鲜活的血液。我们最终形成了从市场调研、研发到工艺转化、成本控制、生产制造、市场销售完善的技术创新体系。技术创新的同时伴随着管理的创新，让每一项源于市场和消费者的科技成果产生真正的产品价值和社会效益，这是亨达集团管理层朝思暮想并一直重视践行的战略命题。

    但我们有些企业的核心技术和知识产权的不足，究其原因，有几点我深有感触。

    一是可能不愿意创新，大家总受现实利益的干扰和诱惑，经营上追求“短平快”，而创新需要持续投入，甚至冒失败的巨大风险；二是没有能力创新，大多数企业必须面临人才、技术、资金条件普遍不足的现实问题；三是难以创新，创新的确不是一朝一夕之功；四是骨子里害怕创新，有些企业感觉知识产权保护力度不够，市场风险大，大家渴望有一个规范的创新与竞争环境；五是不能持续创新，有些企业创新三天打鱼两天晒网，或者凭借一时的兴趣与冲动而为，没有持续力。

    我们应该承认，创新可以从根本上帮助企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使中国鞋业从价值链的低端向高端升级，可以改变当前中国劳动力密集型的行业现状，向高附加值的研发等领域迁移。

    真正的创新不是挂在墙上，也不是开开会就能解决问题，它是企业基于对产品服务、业务模式和整体运营三方面的联合创新。在企业的整体经营活动中，需要不断突破创新的边界，承受创新可能失败的压力，只有采取适当的创新组合，才能获得真正发现通向企业价值与增长的路径。

    亨达24年来通过新的产品和服务，新的市场和新渠道去不断满足和创造客户需求，创造了市场价值，给企业的发展也带了活力。

    善用创新组合拳，在产品服务创新上再辅之以适当的业务模式和高效的运营体系，在融合业务与技术上，进一步激发创新，并通过努力改变生存的小环境来取得企业自身的竞争优势。

    要提高民营企业的创新认识，我认为，除了解决企业内部动力与机制问题外，更重要的是需要一个鼓励自主创新的良好环境，可喜的是，我们已经看到现实中的这种希望。另外，积极培育创新意识，完善企业自身的创新机制，在企业生存价值链上倡导敢为人先、勇于竞争和宽容失败的精神也十分重要。

    和谐是坚持以人为本、科技为先，是创新力、融合力和竞争力的统一，是诚信经营，遵纪守法、恪守市场游戏规则，追求企业、员工与社会共同发展的结果，我们所有的创新都是为了达到这个境界。

    我一直坚信一点，没有创新就不会有亨达的今天，没有品尝过曾经失败过的创新注定不可能领悟到成长的艰辛与价值。