替罪的羔羊，论三鹿奶粉的垮台[拐来拐趣]

搞拐/文

2008年12月24日，石家庄市中级人民法院已经对三鹿发出破产令，正式宣告石家庄三鹿股份有限公司破产，其资产清算进入法律程序。

先别管三鹿破产不破产，这跟咱们没有什么关系，咱们来说是这个事，搞拐事先声明，这只是代表我个人的观点，只是对三鹿的事件给予一点的猜测与揣摩罢了。

三鹿事件已经告一段落，但是所留下的问题，令人感到深思，却该破产的破产，该合并的合并，该赔的赔，该罚的罚，总之一句话，该干嘛干嘛去了。

究竟是什么原因，在一个三聚氰胺的问题上，就促使三鹿这个庞然大物在短短的几个月之间就垮台了呢？为什么就这么轻易地跨了呢？

关于这个问题，许多人把问题指向了三鹿的管理问题上来，也就是人为事故，确实这点大家都不能否认，但是如果再深入地探讨一下这个问题，大家就会发现，其实三鹿的问题根本就不是人为这个简单，似乎还牵扯到了许多不可告人的东西在内。

三鹿的前身是1956年成立的幸福乳业合作社，当时只有32头奶牛和170只奶羊，经过50年发展，三鹿发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团。企业在发展，乳业竞争也日益激烈。

三鹿集团原董事长田文华说：“创新，是三鹿发展的核心动力。三鹿过去的每一天都是在不断创新、完善和超越自我中度过的，只有我们的学习与创新速度快于对手时，才有可能在竞争中获胜。”

创新却是在三鹿奶粉中加三聚氰胺（尿素），确实令大家吃惊，咱们的国人一天究竟要吃掉了多少吨尿素？

创新，这个口号很好叫，也有人认为很好做，但是作为企业的管理者，决策者，如果仅仅只是把目光的焦点对准市场，而忽略的身后对产品质量的把关，那么这个创新所依靠的根基是完全就是一句空口号，在没有问题的前提下，企业确实有很大的时间与精力来拓展市场，但是一旦遇到危机，那么企业也有可能在瞬间灭亡。这恰恰也指出了，咱们的这些个大型企业自身管理上的不足，对企业的管理，应该是个系统工程，根基不稳，那么再强的企业，其实也只是一个好看一些的绣花枕头，如果捅破开来，里边的草芥就会一览无遗地暴露在世人的面前。

创新与企业应当是实际相结合，田文华董事长说：“中国搞市场经济时间短，企业生存、发展环境复杂多变，决策稍有不慎，就可能影响企业发展，甚至生存。但我坚信，无论出现任何情况，只要脚踏实地的从企业承受能力出发，任何事情下都能发展。三鹿五十年也是这么走过来的。”

这点，田文华说的一点都没有错，但是对于这个“脚踏实地”，三鹿还是做的不够，甚至是根本就没有做，或者是没有做到位。

对于原奶中检测不出三聚氰胺的存在那纯属是瞎子说梦话——瞎扯，不是他们不愿意测，而这早已经是行业潜规则了，不然蒙牛，伊力等企业的奶制品中就不会出现同样的三聚氰胺了。

究竟是谁捅破了这层窗户纸，把三鹿的事件无限扩大，到现在大家依然说不清楚，但是矛头却全都对准了三鹿，造成这样的情况，其实大家心里都清楚，毕竟死一个替罪羔羊，总比大家一起死要好。

诚然，死掉一家企业，市场肯定会造成波动，但是对于整个行业格局来说并不会产生太大的影响，也不会有太大的破坏性的伤害，而事后的补救措施，其实只是现在存活企业的一种补救措施，是往正规化发展的方向迈出了那一步很早就要迈但又不敢迈的一步。

现在有了这个契机与启动点，大家前进的步伐得到了统一，这样做的目的很明显，大家生产成本同样增加，同样的成本附加在了奶品上，价格并不会产生倾斜，同样道理市场份额并不会造成倾斜，而唯一失去市场的也仅仅只是三鹿一家而已。