给所有员工的寄语:

   每个员工都是一位领导者,都有机会展示自己的才华和领导力,这和职位无关.

   以身作则,行为至上,努力付出就一定会有回报!

   我96年加入公司,12年间,经历了公司文化和管理理念上的变迁,包括组织架构的重组,人员的重建和管理团队的改变等等.从中,我深刻的体会到,一个公司的成功没有秘诀,关键是在于团队上下是否有一个核心的目标,大家是否为这个目标而付出,并把它当成一份事业来经营.公司的文化相比其他产业来说特点更加鲜明.这是因为多年的打拼令我们的文化逐渐沉淀了下来,虽然当中经历了很多变迁,但我们的理念和宗旨没有发生过多的改变.远见卓识的历任总经理,公正,透明的组织体系以及优秀出色的员工,对文化都有着深远的影响.

   历任总经理,在公司不同的发展阶段中,承担了不同的历史责任.公司真正的起步是在99年,这次的变化很大,公司的领导层首先在人员构成上进行了调整,团队的本土化达到了80%.同时,在员工的学习与发展上加大了力度,成立了培训部.这两种方式的结合,令所有中国员工看到了自己今后应该努力的方向.公司的领导以身作则,不断强调学习与发展的重要性,并通过自己的行为感染,影响着员工,鼓励员工在工作中不断完善,不断提高专业素质,培养正直,诚信的品格,让很多员工获得了提升的机会.

   在公司发展的初期,我们没有什麽响亮的口号,但大家都赞同建立公正透明的组织体系,树立崇高的个人价值,这是企业发展的核心理念.但这并不意味着公司只会严格管理,我们同样对员工充满了关爱.举个简单的例子,我们有个销售业绩很好的员工,因为一场突如其来的重病,导致她在工作上出现了低谷.这时候,如果我们从公司大局利益的角度上考虑,完全可以让她离开,但是我们相关人员却为此进行了多次讨论,并最终决定将这名员工留下来.因为我们都是一家人.我们在家人遇到困难的时候不能轻言放弃,我们要共渡难关.

   优秀的员工对于文化的传承也有着非常重要的作用.勤奋好学,注重个人素质的提升是亚洲员工的重要特点,因此公司也在不断加大培训与发展的力度,这一点在行业内有目共睹.文化和投资的连续性也是我们企业文化日趋完善的前提.员工能够感受到我们日渐完整的理念体系带给他们的影响,他们总是能够发现工作当中存在着机会与挑战,能够真正认识到个人价值的实现是一种主动的行为,只有这样,才能为自身创造更强大的社会竞争力和市场价值.这种人为的,自发的文化传承,比只徘徊在推行概念的层面上要来得实际,也更有说服力.

   如果说公司是一条浩瀚的银河,那麽每一名员工都是其中闪闪发光的STAR.