做怎样的领导

    接到同事的电话，说明天要开会。我又一次算得精准，觉得再不开会就太浪费时光了，因为有许多事情等着我们尽快做。

    工作是永远也做不完的，可我却是一个总要把事情考虑到前面的人。许多朋友都嘲笑我，说你一个打工的到哪里都像是在做自己家的事情。没有办法，有时候还很讨人嫌。如果放弃坚持大家会都高兴，可是最终损失的是谁呢？我是绝不做半途而废的事儿的，此前在电视台和电台主持节目也都是做到最好的时候满足领导的安排撤离的。

    突然想起2010年9月13日在包头市青山宾馆听的一次讲座，是香港胜者集团总裁张斌的主题演讲《总裁领导力》。我这个人悟性不低，至今还记得一些相关的内容。印象最深的当属张斌说的那句话：“无能的领导是对跟随者最大的犯罪”，我自打那天之后就怕当了这样的领导。一个企业要想快速提升领导力决定企业的命运，领导人不成长，领导人不优秀这个企业一定会走向死亡。同样的团队换一个领导业绩立刻会不一样。我觉得这里说的领导应该对每一个层面的领导都有警示作用。

    什么叫领导力？领就是战略，是方向，是十字路口的选择。选择有所为，有所不为。有所为的做到极致，有所不为的坚决不做。

    领导人当别人称呼你为领导的时候，你就在决定着团队的命运，所以你的方向对于一个团队来说非常关键，执行不好，只是赚多赚少的问题，但是如果领错了方向，你的领导力越强组织死的越快。所有优秀的企业首先要懂得领，领错了方向，所有的技巧，所有的方法都等于零。所以我们首先要有战略的眼光，战略的思维做好一个优秀的领导人。假如没有战略的角度思维的时候，企业一定会走向灭亡。

    张斌老师说，我们每天都在做选择，每天都遇到该做什么，不该做什么。他举了环卫工的例子说成功和勤劳没有太大的关系，这话我当时还不太赞同，可是生活中还真的就是这样。说你很辛苦，很拼命没有用的，但是成功和选择有关系，和你的战略方向，你的领的方向有关系。只要选对了就会不战而胜。

    什么叫导？导就是结果，是执行。什么叫领导力？领导力就是在正确方向下不折不扣拿到结果的能力就叫领导力。所以一个领导者首先有一份责任，让你的方向准确，让团队做正确的事情。这时候同样又能得到好的结果的时候，企业的业绩一定是倍增的。所以这两个缺一不可。

    一个优秀的领导人要具备战略性思维。一个企业家先用战略思维思考你的未来到底想要什么。战略思维明确你想要的结果，利用一切可以利用的资源得到这个结果。

    怎么样利用别人的力量得到这个结果？简单的说就是利用一切专家为我所用。成功的企业家懂得利用专家。很多企业家真的很辛苦，但是结果反而不太好。有一个老板说累死我了！其实是活该，你不懂得利用专家的时候就会很辛苦。一个成功的企业家一定懂得利用全部专家为我所用。曹操能文能武为什么给了刘备三分天下的机会？刘备打不过曹操请关云长，张飞跟你打，谋略不如你就有了三顾茅庐的故事。你一定要让更多比你厉害的人为你所用。

    张斌老师说，如果你今天公司想业绩倍增，你必须找到更多的专家为你所用。“我经常跟很多人说胜者不是张斌，是我的团队的。我的总裁比较优秀，管理者比较优秀，员工比较优秀。我为了一个总裁花了将近一年半的时间付出年薪300万的代价挖他为我所用。很多人说你疯了，花300万的年薪请他。我说这个总裁很有职业化，他说假如我的业绩不能帮你翻三倍，我只要底薪5000块。当一个人敢吹这个牛的时候，你还不敢拿出300万给他？这样的人就是最优秀的。”

    第二个关键要点是打造成功企业的生态环境。

    太多的企业家把领导人误解为是监工。老板误认为要制定一个办法让员工听自己的话。其实，你想算计员工的时候，员工比你还会算。永远记住上有政策，下有对策。这一点很重要。

    我们公司的外部环境和内部的相应机制都有了很好的改善，只是还缺乏有权威的企划部门，缺少专家，缺少人手，就像现在我们还缺少广告费一样，只能是一点点来。心里总惦记着自己承担的事儿，离开会还有12个小时，就一下子想到了张斌的话。明天一定认真地再整理一下自己的思路，说不定会抛砖引玉谋划出一个有价值的方案呢。