品牌公关部李怡
    梁宁喜欢下围棋，喜欢看漫画，尤其喜欢看《棋魂》。
    象棋是两军对垒，兵力相当，不争一城一地，擒贼只擒王。相比之下，围棋则多了一份心思，多了一份变化，也多了一份想象的空间。所以梁宁喜欢用围棋来比喻创业：一子一子，在空空的棋盘上慢慢搭建起自己心中事业的模样。 

  
    梁宁的第一页PPT：创业犹如下围棋——这一比喻形象而精炼
    围棋讲究围地求活，下棋的人必须精于计算。梁宁是个数学高手，除了对财报的敏感以外，她的数学水平更体现在战略上。“穷举法”是她最喜欢用的思维方法，在初创绿人的时候，她就清晰的知道了自己会有多少个客户，多少个用户，知道自己棋盘的边界和局中的关键点。
    被誉为中关村第一才女的梁宁，的确是个相当聪明的人。2005年的互联网已经群雄并立，在这个时候加入战局的梁宁，在偏远的角落落子，从户外运动开始布局。短短两年的时间，绿人就已成长成中国最大的旅游门户之一。
    “搏杀一条大龙不太可能，断它一个犄角还是做得到的”、“上市公司不可怕，他一上大项目就会被e/p（市赢率）拖累”梁宁的自信，给人留下的印象很深刻。她的自信得益于“穷举法”，更得益于她对大环境的清晰掌握。户外→旅游→互联网本身→资本→政治、法律→文化→时代，每一个影响公司生存发展的因素，都被她囊括进了自己的围地布局里。

  
  梁宁的第二页PPT：布局时不得不考虑的六大因素及求活所依存的三面——如此解说老练而生动
    一盘好棋，光围地不够，必须求活。在业界很流行一种三面的说法（一个人，有一面光鲜，可以用来铺地，两面光砌墙，三面光露一面就行）。客户、用户和团队，是梁宁求活的”三面“。客户是最终掏钱的人，用户是最终使用产品的人。互联网行业中的客户往往是广告商，而用户则是网页的访问者，在客户和用户中维持平衡是求活的关键。而在计算穷举、了解大行情的基础上，具体的操作就是在强势时控制，弱势时周旋。

 
    梁宁的第三页PPT：创业走向持续发展的三大关键词——值得回味       
    梁宁不用话筒、对着只有三页的PPT就能侃上两个小时。漫画、围棋、小说……什么都能和创业侃上关系。有同事提问，创业成功的关键是什么。我以为她会说心态啊、资源啊之类很大很空的东西，没想到她兴致勃勃侃起了水浒。她把水浒看成是一帮人创业，最后把公司卖掉的故事，该打家还是该劫道，是公司发展的策略问题。劫引人注目的官道会被迅速发现，围剿到死；劫通往深山里的民道，半天没个人影，也没法养活自己，这是公司的市场选择问题。而宋江倍受鄙视的“招安”在她眼中也有新的道理：附近的家舍也被打劫得差不多，梁山的资源已经不足以维持这些人的生存。在公司无法扩张的无奈下，在颠峰时期以最优价出售，也是一个叫座不叫好的正确决定。
    梁宁讲座的题目叫《互联网的棋局》，在两个小时中，她五次提到《棋魂》这部漫画，用的都是“巨推荐”之类的口气。围棋是心智的综合较量，除了在细节上精确计算棋子的得失外，更要有全局观。或许正是长期的围棋训练，才让2005年刚开始在互联网棋盘上落子的绿人，能发展到今天的这个规模，更让梁宁成了既重精确计算又会宏观判断的聪明女人。