遭遇“土匪”上司

         ——略谈处理与有问题领导关系的一、二、三

  一个人无论做什么工作，只要不是自己挑头创业，最终都会具体地落到某个单位。常言说，在家靠父母，出门靠朋友，单位靠领导。上面领导的好与坏，对一个人的前途来说，的确非常重要。如遇“明主”，那算是天大的幸运。因为在这样的环境下，只要你有才华，有能力，工作表现突出，他（她）总不会埋没你，亏待你，而会给你提供展示才华的舞台，创造让你成长成功的机会，你可无忧无虑地设计和规划未来，张开理想的翅膀高飞。但是如果你遇上的领导是无德无才的平庸之辈，或者是虽有一定才华，但是属于有才无德，甚至是目无党纪国法，私心膨胀，贪得无厌的那一类，那你算是运交了华盖，就得自认倒霉。很不幸，在我的工作经历中，就偏偏遇上了这样一位“土匪式”上司。

  我在退休前，很长一段时间是在决策参谋部门工作。所遇领导，可以说绝大多数是人民的好父母官，他们令我敬佩，让人民拥戴。但是也遇到了至今让我不敢恭维的那么一位。此君具有土匪的蛮横与粗野，好以酒量的大小判断干部的工作魄力与能力。他自我标榜具有“英雄豪杰”的气质。他为打造自己的“突出政绩”，居然将一国内民企包装成为“美国公司”，然后再瞒天过海，大张旗鼓加以“引进”，并纵允其利用合法身份，以开据假增值税票为手段，明目张胆猖狂进行巨额偷税，创造了自建国以来XX古地区最大的偷税案。

  假的就是假的，伪装必然会被剥去。这个假美国公司的罪行彻底败露后，窝案罪犯被一网打尽，此君假招商、招假商的恶行也随之暴露于光天化日之下。现在我不想多说那个土匪最后结局怎么样，而要想要说的，是大家在遇到这类情况时该怎么办？

 为应对这样的领导，我当时基本上是抱着“逆境谏人、崇辱不惊”的态度，采取了三条对策：

一、坚持原则。决不见风使舵，看领导脸色说话，更不违心地拿原则做交易，不在任何场合无原则恭维该领导的所谓“招商业绩”，不对有些同事对他的阿谀奉承之词随声附和。

二、说出真情。经多方调查研究，搞清了所谓“美国公司”的真面目与“引进”该假洋鬼子的滑稽内幕，然后在自己的职责范围内，将事情的真实情况向上级领导班子的其他有关成员如实汇报，让他们了解事实真相，避免让更多领导因“一把手”的专断蛮横和误导而犯错误，同时也因此而在领导“班子”中“发展”了支持者。

三、公开摊牌。我利用所掌握的事实，选准一个机会，将事实摆到了桌面上，最终与那个一把手“摊”了“牌”。

现在回想看，前两条应该说没有任何问题，在实践中是可行的，也是需要坚持的。但是对第三条，现在看倒是很值得研究和推敲了。其中的经验和教训，也是应该记取的。当时，那是在一次地区性最高级别的招商引资调度会议上，我以当时的职务身份，在按会议要求，首先对全地区招商引资形势做了客观评估与分析，接着就一针见血地拿假招商问题开刀。我引用了“楚人不识凤，重价求山鸡”这两句古诗，指出了毫无意义的拿民企当港商，把内商当外商“引进”闹剧的悲哀，指出了银行贷款被骗、犯罪分子猖狂偷税等严重后果。我的这个发言如丢下了一颗重磅炸弹，让与会者惊诧不已。因为这个发言卷了那位土匪上司的面子，戳到了他的痛处，他因此而对我耿耿于怀，利用居高临下的位置，对我进行了合法的报复。

现在分析，这场较量，在道义和原则上我是赢家，但是因为在职务上的上下级关系，注定了这次摊牌是场不对称性战争，其结局毫无疑问，失败的一方必然是职务低他一筹的我。事实上，虽然这名善于打造虚假政绩的领导为人民群众所不齿，最终靠其所拥有的社会“背景”还升了官。但是我并不因此而后悔。需要反思的是，大家在遇到这类情况时，究竟应该采取什么办法更为妥当。现在看，采取在公开场合与其摊牌的做法似乎很不可取。原因有三：其一，因为他是领导，领导的权威还需要维护，不能把矛盾公开化，公开了让更上一层的领导机关不好处理。即使是再英明的上级，也决不会因为这点“小事”把他撤职，宣布你的胜利。二是，在上下级之间，只要不是到了矛盾尖锐对立的地步，摊牌的做法都不可取。因为职务的不对称性，下级几乎没有赢的可能，甚至因为大多数同级与同事对情况不甚了解，还会让你陷于一时的孤立，从策略上讲也算欠考虑。三是，考虑解决问题的效果，最好是有组织地向上级反映，向支持你的领导把情况说清楚，争取更多的“同盟军”和“战友”。否则，因为方法的不恰当，发生“出师未捷身先死”的悲剧，那你想坚持真理也就更难了。

以上是我作为从政“过来人”的一点经历与感想，意在让年轻朋友从中得到启示与借鉴。无论做什么工作，多数都有个处理好与上级关系的问题。多一分聪明，多一分智慧，在做法上学会把握一个“有理、有利、有节”的分寸，尽量少走或者不走弯路，维持一个最佳的上下级工作关系状态，也不排除与上级领导建立健康的友谊关系，走好自己的人生道路，把想要做的事做的更好。

 前些年，曾为世乒名将的庄则栋先生，为我所著的《文集》题词“逆境谏人，崇辱不惊”，我就此发表过一篇短文。今天说到上下级关系这个话题，深感言犹未尽，上面几点也算做到“逆境谏人，崇辱不惊”应该注意的吧！

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