创造高绩效管理团队

                         --企业人力资源管理沙盘模拟训练 

   笨笨公司是一家经营P系列产品的公司，目前笨笨公司在财务、战略、内部控制、客户管理、现金流管理等流程都采用了科学的管理方法，企业效益显著提高。公司总裁老王又有了新的难题：企业人才战略如何实施呢？一个同行业交流会上，老王认识了著名的人力资源战略专家路教授，老王如获至宝把路教授请到公司实施人力资源战略咨询。经过几个月的调研，路教授设计出“企业人力资源管理沙盘模拟训练”课程。

课程设计理念：

   人力资源部王总从财务部领取了2014年的经费，回到办公室，王总给销售部的赵总、生产部的李总、技术部的张总分别发送了内容一致的E-MAIL：请抓紧申报今年的招聘计划。紧接着王总给助理小刘发E-MAIL让调查今年各个招聘渠道的人才信息和其他公司的招聘计划……

   综合完信息统计分析后，王总敲开了老王的办公室门，递交了人力资源部门工作计划表，并提出追加预算的计划。老王看了计划后，同意增加10%的预算。但是给了王总一个难题，第二年的人力资源经费将按照绩效发放。王总回到办公室，再三思考放弃今年追加预算的计划，给各部门老总发邮件要求开会，商议是否可以把一级员工的要求降低成三级员工，重点去学校招聘？从人才市场得到的信息分析今年3名三级员工的成本比1名一级员工要低20%。这样可以保证各位老总今年的薪酬同比去年高10%。但是今年公司战略目标就需要各位老总多费心了，明年老总们的年薪要同今年的销售额挂钩了。

    最后大家意见统一，并签字生效。

    开完会回来，王总知道现在还有一大堆难题需要自己处理，目前校园招聘竞争残酷，各公司为了控制人力成本绞尽脑汁，在文案宣传、生涯规划、培训晋升、薪酬设计上花足了心思。她要如何在今年的新人招聘中取胜呢？最终是否能完成今年的公司战略呢？

课程形式：

    课程的基础背景设定为一家集：研发、生产、销售和技术支持为一体的企业。在实际沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队（最多），每个团队5-7人，各代表着CEO、人力资源总监、人力资源助理、销售部总监、生产部总监、技术部总监和商业间谍等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的物理教具：人力资源沙盘模型以及配套的游戏操作规则，模拟企业人力资源管理的实际运行状况。模拟内容涉及：企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬计划、培训计划、辞退与晋升、猎头挖人、绩效考核设计与实施等。学员在高参与度的沙盘训练中体验完整的企业人力资源管理过程，感悟正确的经营思路和人力资源管理理念。

培训师介绍：

路晓辉 先生

沙窝管理咨询有限公司首席架构师、质量管理专业硕士、清华大学 MBA。

中国资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师：资深企业经营与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学 MBA、EMBA 和 EDP 特聘教师。

曾任北京理工大学经管学院讲师、用友软件股份有限公司顾问学院院长。在企业负责过质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为IBM、湖南远大空调、中石化、中国电力总公司等近百家大中型企业的高级管理人员提供过咨询和培训服务。

课 程 大 纲：

第一部分：全面阐述一个技术型企业的概貌

企业面临的产品市场、市场竞争规则

企业销售、生产、技术支持的运做规则

企业面临的人才市场、竞争规则，招聘和培训规则等

分析产品市场、分析竞争对手，制定合理的企业经营目标

企业销售计划、生产计划、技术支持计划的匹配关系，部门之间合作的含义;

影响企业业绩的因素 --- 人员缺失需要考虑的因素;

影响企业业绩的因素 --- 招聘失误需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何配合企业战略目标的达成？

第三部分：薪酬体系的制定与控制

人力资源成本控制分析

脑力激荡 - 如何设计有竞争力的薪酬体系？

培训的作用和意义

培训对改进企业“短板”的含义

培训与企业目标达成的关系

辞退的风险和成本

脑力激荡 --- 如何平衡招聘、晋升、辞退之间的风险？

第五部分：企业绩效考核的原理

KPI量化计算模型

岗位胜任度模型原理

“木桶原理”与“末位淘汰”的关系

企业 360 考核的作用

课程流程：