采购总监的主要职责是：制定每年的原材料采购计划、保证生产计划的完成，避免“停工待料”。

许多学员在生产量很大时，已经不知道该如何考虑原材料的“订购”问题了，经常是：或者大量采购（造成严重的长期库存积压和资金不足甚至现金断流）、或者未及时订原材料（造成停工待料不能按时交订单）。

至于采购总监在企业运做中的逻辑次序，也有许多学员质疑“为什么要放在COO之后呢”？

一个简单的案例：如果妻子晚上要做一道菜“鸡蛋炒西红柿”（生产计划），需要3个西红柿，10个鸡蛋（物料需求BOM），家里只有1个西红柿和3个鸡蛋（初始原材料库存），就必须采购。采购的品种是：西红柿和鸡蛋，采购数量是：至少2个西红柿，至少7个鸡蛋；采购时间是：必须在晚饭之前买回来。由此可见，采购什么，采购多少，什么时间采购等等因素完全取决于生产计划。

明确了上述关系，采购总监的具体职责就很清楚了：

1、计算并制定采购计划：参考初始库存、按照生产上线计划计算各个时间点的原材料库存需求、保证生产时不会因采购不及时造成“停工待料”；

2、理解BOM结构：计算各种产品原料的配比关系；

3、合理应用“应付帐款”：计算全年采购数量、计算批量采购的应付款期限、缓解现金流风险等。