自从2006年股市自熊转牛后，起先吸引大家眼球、甚至考验眼眶承受力的是弹指间财富滚滚来的炒股故事，后来，则是中小企业上市后放卫星般的富翁生产流程。沉浸于研供产销的企业界惊奇地发现：财富的积累并不是只有生产经营这华山一条路，通过上市这条捷径，财富就如今冬的暴雪一样，在你并无多少准备的时候铺天盖地而来。

   发财，是多少人梦寐以求的。然而人性永远无法回避的规律是：一个愿望满足后，又会有新的愿望产生，人的欲望是无止境的。通过上市，企业整合了更多的资源，经营者也多半腰缠万贯，接下来，在后上市的时代里，企业将如何？经营者将如何？

   作为中国教育培训业响当当的领袖企业，新东方早在2006年就在美国纳斯达克上市，最近，新东方的大当家俞敏洪在媒体上说：上市没有想象的那么好。没上市时承受的是内部的压力，上市之后承受的是内外的压力，常常为了把公司做好而忙得没了自我。钱早就够了，他也不是生活奢侈的人，要说他现在的意愿，一是想资助一些贫困学生，一是想办一所真正的私立大学，一是想畅游世界。这三个愿望只有第一个实现了。文章的结尾是：“有智慧的人有了钱让人生更完美，没智慧的人有了钱让自己更愚蠢。”

   我想，俞敏洪的感受对当下的中小企业上市潮是一个善意的提醒。人们往往眼红持股者如中彩般并不费力的一夜暴富，却不知没钱时有没钱时的快活，有钱时有有钱时的烦恼。政策放开后，这么多企业如集体婚礼般的集中上市，未来的某个时候打开股市行情，股民们会不会被狼眼般频频闪现的ST吓倒？对上市的企业而言，除非你只想捞眼前这一笔（大多数企业不会），否则，狂喜和旁人的艳羡过后，你必须坐下来，象俞敏洪那样，承受来自内外的压力，身不由己地做一些你个人可能并不喜欢的决定，股民的钱也不是白扔的，你得每天盯着股市，关注各方的反应，努力把企业做得更好。想一劳永逸？门也没有！何况你一劳永逸之后，说不定想来想去还是回来继续干企业了呢。

   我相信，大多数企业，还是很希望“基业长青”的。上市，圈钱，只是在当下的经济大势下见好就上的漂亮一记，或许在企业发展史上是饱含辛劳和兴奋的里程碑。过了这一波，如果企业有能力，或许就此插上了“隐形的翅膀”，实现真正的腾飞；如果没能力，或许就此埋下了“失败的种子”，未来难免被戴上“ST”的帽子。

   “有智慧的人有了钱让人生更完美，没智慧的人有了钱让自己更愚蠢。”不知道俞敏洪的感受有几个上市公司的老总真正听进去了。作为咨询师，我想奉劝一句：“隐形的翅膀”无处可借，在后上市时代，企业在更大的视野和资本层面上，最大的要务是把整合来的资源用好。怎样用好呢？一要调整结构，以适应外界的变化；二要完善管理，提高运营效率；三要加强个人修为。经营者在努力完善经营管理知识的同时，更重要的是修炼。

   社会习惯用拥有财富的多少衡量人的成功，但越有钱，越成功，并不代表越有本事。成功也并不是光有本事就够了，有些时候，机遇和运气占了很大成份。在我十年的咨询生涯中，不客气地讲，我经常遇到一些头顶光环的企业家跟我探讨各种各样的管理问题，这些问题归根到底却是诸如“怎样制定企业战略？”、“什么是人力资源管理？”之类。而这些企业家多半都是名牌大学的MBA或EMBA。真正能把企业看透，把管理琢磨清楚的凤毛麟角。

   上世纪九十年代一些上市公司走过了一个共同的发展轨迹：上市，有钱，花钱，亏损。有的企业就是上市后不懂经营管理，瞎投资、乱花钱折腾死的。此时非彼时，当年那些企业的失败或许不会出现新版，但在股市和公司治理日益完善、商业社会日益成熟的新时代背景下，靠从前到处“忽悠”的三板斧，是不行的。而在后上市时代，社会转型更加彻底和完善，靠机遇、靠运气的成功会越来越少，大家比拼的将是真正的本事。而本事的得来，并不仅仅是学个MBA、EMBA什么的，它需要付出辛劳、忍受折磨。一夜暴富的企业家和经营者们，在轻易致富后，准备好修炼并不轻易得来的本事吗？

   西方人注重“物”的世界的探索，而且成就斐然，已经探索到基因的层面了。西方管理也是如此，善于创造一些管理理论、方法和工具，象波特五力、SWOT分析什么的，也是成就斐然，已经被广泛应用到很多企业的管理当中。但是，在对人的精神世界的探索，西方管理一直是欠缺、或者说不够的。

   中国以前没有市场经济，关于管理，是从言必称西方开始的。这么二三十年下来，大家渐渐发现洋人的那套有些管用，有些似乎不管用。哪里不管用，又鲜有人说得明白。前几年“中国式管理”被响亮地提出来，象口号一样传遍大江南北，这“中国式管理”似乎是来告诉我们洋人那些不管用的招怎样用“中国式”的办法管用。到底是哪些？中国式管理到底是什么？至少目前没有见到清晰的答案。

   儒释道的中国传统文化历来重视人的精神世界的修炼，如果要说管理上哪些是“中国式”的，我的咨询经验告诉我，企业管理，在很多情况下，是考验人思想境界的过程，是凝聚人心的过程。特别是人在有了钱之后。

   俞敏洪说，上市之后，有了钱并不等于有了更大自由，他想做的事情并没有都做成。这是他个人的悲哀，却不是新东方的悲哀。当成为一张巨网中至关重要的一个“眼”的时候，你的一举一动，都牵一发而动全身，这时，我想，摆在俞敏洪面前的，可能是“境界”二字。他必须有所取舍，而他的选择是放弃他想做并能做得比较快乐的事，心有不甘但仍很努力地当好新东方的掌舵人。

   有些人，天生就有境界，有些人则需要不断地修炼。有境界并不意味着自己吃亏，它是一种大智若愚般的智慧。在后上市时代，面对不期而至的大量人民币，一定会有很多鲜活的关于财富和利益的纠葛，或精彩或惨烈，个个都由各具个性的人来演绎，在这个过程中，上市公司的领导们可能很需要这种看似跟管理无关的境界。