中国历代王朝更替之时，每有“气数已尽”之叹。企业的气数，也就是寿命，我在上个月的《关于企业做大做强做久的杂想》(http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d588c4101000aqo.html)里说过，通过人员不断地新陈代谢，理论上，是可以“基业长青”的。而人的“气数”，对不起，老天毫不客气地规定了一个数字：20万次。科学研究发现，哺乳动物一生的呼吸次数几乎都是20万次，换句话说，抛开夭折和意外，人的寿命与呼吸时间紧密相关，呼吸缓慢，就可能活成个“百岁老人”，呼吸急促，阎王爷就会早些登门拜访你。

    说到企业，说到企业家，问题就来了：企业可以百年，企业家不能百年。即使人的躯壳化为一抔黄土，人的灵魂和思想也有可能光耀百世。企业几乎是企业家的心血、精神和灵魂所在。那么，企业百年的关键就在于企业内部最活跃的资源——人力资源的更替，也就是新陈代谢上。

    每个人每天都会有新陈代谢，麻烦的是，每个人每天的新陈代谢由不得自己有意识地控制，人自己对新陈代谢的原理感受不深。企业不一样，企业的新陈代谢是要靠企业家有意识地发动和推进的。

    这可不是一般地难。

    看看现在的企业家吧。我在咨询和培训中接触了天南海北很多的企业家，我发现他们身上都有一些不同寻常的特质和精神，还有一些与众不同的行为、性格和举止：

    一是狂热地喜欢美梦成真。对人生充满了梦想，似乎遍地是机会，处处都能做成产业，做出第一。他们如天真的孩子，总对未来感兴趣，从不象历经沧桑的老人，偏爱追忆过去。企业现在的规模永远不是他想要的，10亿算什么，100亿又如何，他想要的永远是更大、最大、还要大、拼命大！他们天天满世界地跑，脑袋里永远回想着“为什么”这个大大的问号，对周围发生的一切永无止境地好奇，当沉浸在某一念头的时候，就投身其中，废寝忘食。

    一是与众不同的魅力。这种魅力并不来源于外表，而在于精神，能够让人或热血沸腾，或心潮澎湃，或充满憧憬，总而言之，他们有常人难有的“鼓惑力”，在这种鼓惑力的作用下，他们有时更成为编故事的高手，经常出现企业家一呼而百者应的热烈场面。在企业之外，他们更没闲着，胸怀征服世界、超越他人、创造个人王国的强烈欲望，屡屡奇招迭出，成为报媒热议的财经明星。

    一是敢为常人之不敢为。每个人都用他自己的眼光看世界，每个人眼里的世界都是他自己的世界。企业是要挣钱的，企业家的眼睛就紧盯着钱、钱、钱。老舍曾说过，当了父亲才发现街上有那么多卖奶粉的铺子。企业家的眼睛就象戴上了生钱眼镜，处处是金矿，危机是商机。以这样乐观的眼睛看事情，就常常不考虑事情的某些具体方面，一昧推动它前进，怀抱着征服世界、超越他人、创造个人王国的强烈欲望标新立异，逆向思维，敢为常人之不敢为。凯恩斯说：企业家具有动物的本能，企业家身上充满了一种冒险的精神，对商机和市场利润有着超人的敏感。这怪不得他们，谁让他们就是干这行的呢。

    一是偏执。并不是每个人都爱享受生活的。有的人活着就想“干事儿”。怎样一个活法，似乎不是人自己通过思考和设想能够完成，而是自呱呱坠地之日起就差不多决定了。在企业家的活法中，有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。他们对自己的事业充满自信，不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃。大家把活成这样的人称为“偏执狂”。

    ……

    我发现，知识可以通过学习积累起来，但企业家的潜在能力、反应力、爆发力、直觉、想像力和对突发事件的处理能力却是从娘胎里带来的，难怪中国自古讲求孝道，造就企业家的最大功臣，是他的父母，是他的基因。

    企业家虽生自先天，也要靠时势让英雄显造。进入二十一世纪，时势使然，产生企业家的速度似乎加快了。我在为企业家服务的过程中，发现了一个特有现象，就是累，企业家、特别是民营企业家们，很累。

    创业时期，企业家对市场、对产品、对企业的发展有独特的“质感”和独到的“见解”，甚至对很多东西只可“意会”，不可“言传”。久而久之，企业家的想法、思路只有他一人心里明白。全都装在他一个人的脑袋里的结果是：凡事他不得不亲自出马。

    亲自出马多了，企业家也会觉得不对劲，得交点事给手下人办。但放眼一望，倒吸一口凉气，悲观地想法会是：有能力为己分忧的部下是不是还在幼儿园里啊？我说的做的很难懂吗？怎么这些部下总跟不上我的趟呢？一次这样，两次这样，三次还这样。算了，不说了，还是我自己上手吧。

    还是企业家亲自出马，手下人跑步。距离越拉越远，说话就更接不上趟了。沟通更少，就更没沟通。企业家就更频繁地出马。机器也有个检修的时候呢，何况长时间、超负荷工作的人。

    一个企业的好坏，企业家占了绝对重要的影响比重。企业的发展过分地依赖企业家个人牵引，企业的“气数”就只能与企业家的“气数”挂钩，企业的健康发展就只能与企业家的“健康状况”挂钩。企业家要实现做大、做强的梦想，只能与生命赛跑了。

    企业的新陈代谢，主要是新陈和代谢。新陈是要让企业家活得健康些，不能累着。代谢是要让企业后继有人。

    企业家要健康地活着，就不能老是亲自出马。在能够掌控大局的情况下，让手下人出出马吧，哪怕他们会从马上摔下来。不要担心他们出马跑偏了路，你不给他们上马的机会，他们怎么会骑马呢，怎么能跟得上你的趟呢。只要大局在握、手下人又能跟得上你的趟就好办了。

    手下人有一件事情很重要：站在老板角度考虑问题。能够跟老板对得上眼的都是能够站在老板角度考虑问题的人。我在咨询中不断强调管理者要有系统和结构化的思维能力，要能够从全局出发考虑问题。我还经常说四个字：换位思考。做事前先想想对方会怎么考虑，然后再做事，这很重要。学校的教育只交代了管理的内容，管理的一招三式，都忘了讲管理就是管人，同样的事情，不同人干有不同人干的风格，不同的结果。工作来时，先想想对方是什么风格，会有哪些行为，再相宜行事，会有从容得多、干得漂亮得多。难点就在于能不能把自己真正假想成对方。有本事演一回别人，用别人的脑袋考虑真实的现实的问题，说起来很有趣，做起来做不容易。

    企业家有效地运用20万次的气数，手下人能够接得上茬，就是：把企业家的特质和精神，与职业经理人队伍和谐地嫁接在一起，把企业家个人的能力转化成企业组织的系统能力。再加上企业家接班人的培养，何愁企业不能百年？