在进入咨询客户的第三周，我做一次大型报告。中高层领导对我的报告给予了很高的评价，认为这么短的时间能将企业的历史、现状、问题、产生问题的原因与症结，以及解决问题的思路与方法梳理清楚，实则难能可贵。也因为与客户建立了信任与思想上的共鸣，中层干部找我交流、探讨问题的越来越多。

    随着交流的深入，我发现客户存在的一个共性问题，中层干部普遍感觉工作压力重重，不愿意与老板沟通，工作中会遇到一些困难，得不到老板的鼓励和认可。

    追求完美的老板

    老板是子承父业。老板的父亲从农民进城打工起家，经受无数磨难，靠自己兢兢业业的打拼，成就了今天的事业。为打破“富不过三代”的古训，对老板的培养教育非常苛刻可算上严师出高徒。如今老板执掌江山，多年的媳妇熬成婆，自然就会把当年的感受“学会”、传承下来。一种根深蒂固的、潜移默化的文化复制。

    另外，老板有机会经常在北京、上海、深圳等大城市听那些大师们的讲座和大牌职业经理的真经，不断受到一些新理论、新名词、新概念的冲击，越发感到自己公司那些土生寸土长的干部不够职业了。不严格要求怎么能跟得上企业发展的速度呢？

    所以中层干部越来越觉得老板的严格要求，有时演变成苛刻甚至求全责备，自己无论怎么努力都不会让老板满意。

    如何与追求完美的老板相处

    中层干部是企业的中流砥柱，中层干部履行职务的能力和意愿决定企业发展的速度。中层干部的需求已经从为生存而工作，逐渐发展到被尊重、被认可的层次。但老板的个性、成长经历和学识决定了他还不能了解和体悟人性和心理需求的规律，对中层干部造成痛苦和伤害。

    怎么办？“改变不了别人，改变我自己！”

    以积极的心态去沟通、影响老板

    面对要求严格苛刻老板，最忌讳的是中层干部采取“忍受”，或“另谋高就”。而是应该将当作自己成长的机会和对自己能力的挑战。

    “上”影响老板，“下”带动员工。中层干部要以更高标准履行自己的职责。对自己提出更高的要求，提升管理水平，比老板要求还要高的工作标准去工作。

充分运用沟通和反馈，来影响老板。让自己的心态平和下来，主动表达并深刻理解老板的要求，在平和的环境沟通，特别是一对一单独沟通效更果佳。让老板明白员工包括中层干部的成长需求一个过程。

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