医疗圈子的人，最近在思考一个问题，医疗策划到底能走多远？

    前一阵子和一个公司的老总聊天，和他的对话让我对这个工作有了一个更深刻的认识，他说（主要内容是针对策划部主管）：医疗策划走的路现在是越来越窄，转型是一个必然的趋势。

   现在说句实话，策划部主管的位置真的让人很尴尬，做策划部主管的人都应该知道，一个医院的策划、营销决策并不是完全由自己来把握，在很多的情况下是执行医院总经理或行政院长的指挥。关于这一点，虽然觉得很郁闷，但说实话，对我们却是一个很好的学习渠道。那位老总说，现在医疗广告一大抄，就算今天你想出来了个好点子明天全国可能都在用，所以转型是一个必然要走的路。而且策划往经营方面转型是比较好转的，他的手下就有几个转型很成功的例子，因为搞策划和搞经营是分不开的，要有好的经营理念才能有一个好的市场操作性，有了市场的操作才能为经营找对方向。

    医疗行业在中国是个朝阳行业，以后也是，将会越来越好，越来越规范。对于那位老总的论断我十分赞同，没有倒闭的行业只有倒闭的企业，这句话放到我们身上一样适用，没有失去的职位，只有失业的职务。我们今后二三十年后的路到底怎么走？医疗策划的生命力到底有多强？发展前景有多大？这些问题都应该是我们现在的医疗企划人未雨绸缪要思考的问题！