六大务实管用的工作方法，学会了事半功倍

重视运用科学方法是我们党的一贯传统。科学的工作方法从某种意义上讲也是一种科学理论，来源于实践并从方法论的角度总结而成，反过来又指导实践。工欲善其事、必先利其器，磨刀不误砍柴工，说的就是做事要讲方法。对科学的工作方法，要融会贯通，自觉运用，只有这样才能不断提高实践能力和工作水平。这些年，我们探索总结了六大务实管用的工作方法，要坚持运用，付诸实践，完善提升。

第一个方法：统筹兼顾，突出重点

唯物辩证法认为，主要矛盾对事物发展起决定作用，次要矛盾影响主要矛盾的解决。领导干部要在牢牢把握发展全局、全面展开工作布局的同时，学会“弹钢琴”、牵“牛鼻子”，把工作抓到点子上。要善于抓工作的“要事”，把需要突破的一些重点排出来，自始至终盯牢盯实。

工作中，要把统筹兼顾和突出重点紧密结合起来，因地制宜，立足实际，在改革创新、项目建设、民生工程、党的建设等领域找准主攻方向，确定几项有特色、能突破的重点工作，用钉钉子精神和绣花功夫紧盯不放，既雷厉风行，又久久为功，不达目的不罢休，干出品牌，干成实效。否则胡子眉毛一把抓，稀里糊涂盲目干，只能原地踏步，涛声依旧，一事无成。要把握工作内在联系，遵循发展规律，统筹任务安排、工作推进、成果考核，形成整体推进格局。具体到实际工作，要摆到全国、全省发展大局中来考量，综合评估有利条件和不利因素，内部情况要分析透，外部因素要考虑全，动力机制、反馈机制要设计好，尽量作出科学、周密、前瞻的安排。

第二个方法：一般号召，个别指导

其理论基础是矛盾的普遍性和特殊性的辩证关系原理。一般号召遵循矛盾的普遍性，研究掌握共性问题。开会、发文是一般号召。个别指导遵循矛盾的特殊性，具体解决个性问题。调查研究、解剖麻雀、以点带面属个别指导。

一般号召和个别指导相结合，就是部署推进一项工作，开会或发文后，要到基层一线了解实情，看一看工作落地得如何，发现研究解决点上问题，推动面上工作落实。很多工作抓不好，往往就是一般号召多、个别指导少，搞大呼隆，笼而统之。工作做得好不好，关键在于认识高不高，思想紧不紧，认识上去了，思想绷紧了，就能迎刃而解、克难攻坚。

第三个方法：抓好两头，带动中间

任何一项工作都有先进和落后，抓住两头，就能把中间带起来，整体水平就提升了。好比：一辆陷在泥坑的汽车，前面拉，后面推，车子就前进了；提升一件重物，上面提，下面顶，物体就上升了。一手抓先进典型树立，一手抓后进对象转化，是这种方法的常用形式。

各级领导干部要学会运用重点论、辩证法，把方方面面的工作分出轻重缓急，合理布局力量，对大事要事打好攻坚战，对急事难事打好歼灭战，对薄弱环节打好持久战。要善于把握全局，平均用力肯定管不好事情。要善于“弹钢琴”，既统筹兼顾好各项事业发展，又要抓“牛鼻子”，聚焦中心工作、重大任务、“老大难”问题，纲举目张，以重点突破带动面上工作。

第四个方法：问题导向，顺藤摸爪

其实质就是发现问题、研究问题、解决问题。从问题的角度看，总的就是两个大类：第一类是老百姓生活和企业发展中遇到的问题。第二类是我们政策制定和工作推进落实中存在的问题。

怎么发现问题？中医有句话“通则不痛、痛则不通”，身体部位痛，一定是哪根经脉不通。换言之，工作推不动，一定是哪个环节堵住了，顺腾摸瓜找准痛点卡点就找到了问题。怎么解决问题?要认真研究，对症下药，是体制机制问题要改革创新，是要素投入问题要强化人财物保障。

问题是各式各样的，具体统计起来也肯定是很庞杂的，不可能是眉毛胡子一把抓，要进行分类梳理，哪些是家一户的个性问题，哪些是共性问题；哪些是因为基础条件限制形成的区域性问题，哪些是涉及到面上共性问题；哪些是一时的阶段性问题，哪些是涉及长远的趋势性问题。

一些同志总是觉得工作千头万绪，事情一团乱麻，不知从何下手；有的弄不清重点，瞄不准方向，找不到突破口。这都是没有坚持问题导向所致。发现问题、解决问题固然重要，反思问题同样重要，特别是对一些有代表性的问题，要从根源上进行剖析、举一反三。首先，为什么这些问题出在我这？其次，为什么问题迟迟得不到解决?再次，今后怎么杜绝这类问题的发生？抓住这三点，就不会犯同样的错误。

第五个方法：集思广益，科学决策

决策影响发展，关乎事业进步。领导干部特别是一把手，最大的事情就是决策。各级领导干部要加强对事关地区发展长远和重大问题的深入研究，无论是发展战略、产业导向，还是对自己管的地方、领域，都要看清趋势、心中有数，作出科学决策和准确判断，理出一条清晰的思路来。一件事情要不要决策，可以借鉴“三圈理论”。价值圈，即事情的价值所在，看是不是符合“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、新发展理念、高质量发展的要求；支持圈，即这件事得到的支持力度，看能不能得到上级、群众和横向部门的支持；能力圈，即干成事的能力，看有没有足够的领导力、组织力、执行力和调动资源的能力。如果三圈完全重合，这件事情百分之百值得做，可以放心大胆拍板。

世上没有百分之百有把握的事情，这一点我们要头脑清醒、怎么去决策？世上没有百分之百有把握的事情，这一点我们要头脑清醒。怎么去决策?有武断型、寡断型、决断型三种决策模式。武断型决策，就是家长制、一言堂、拍脑袋。寡断型决策，就是优柔寡断，没主见没主张，凡事征求意见，揉来揉去，文来文去，推来推去，只要有一个反对意见就不决策，坐失良机。这两个都是极端，决无可取。我们需要的是决断型决策，其实质就是民主集中。既充分发扬民主又敢于集中，认真听取各方意见，该拍板时毫不含糊、当机立断。实践一再证明，科学决策对发展至关重要。要力戒形式主义、官僚主义，把改进决策方式、改进征求意见方式、改进行政审批方式推向深入，提升决策质量、决策效率。

第六个方法：轻重缓解，督导落实

抓工作方法得当，事半功倍；方法不当，事倍功半。有志者自有千计万计，无志者只剩千难万难。

只有沉得下去，才能浮得上来。要站在高处、想在远处、干在实处。抓落实，首先要有实实在在的抓手。谁来干、干到什么程度、怎么考核奖惩，要清清楚楚、明明白白。要自觉涵养和运用精准思维，以“功成不必在我、成功必须有我”的胸怀，大力发扬钉钉子的精神，自觉做到不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为暗流所动，努力积哇步以至千里、积小流以成江海。

一要运用五步工作法。工作不论大小，都要经过调研、决策、部署、实施、验收这五步。每个步骤，都要善于抓重点、抓关键、抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面.坚决村绵大而化之、笼而统之。

二要运用倒推工作法。这是借用数学平面几何证明题思维总结的一个方法，即从要求证的结果出发，一直往前推到现有已知条件，推到我自己现在该做什么，然后回头顺着做下去，直到达成目的。

三要运用“搬石头”工作法。当开车途中遇有石头挡路，就要下车把石头搬走，自己搬不动就请人或用机械，实在搬不动就绕道走。假如不下车不动手不求助，坐等石头风化，就只能停止前行。我们无时无刻不遇到各种阻碍发展的“拦路石”，要拿出逢山开路、遇水搭桥的劲头，千方百计搬走“石头”，打通前进道路。