“想透、说清、干实”透射出的

领导科学理论

                      王学琦

领导科学理论，是在实践中不断向前发展的。一百多年来，领导科学理论从领导特质理论到领导行为理论、领导情境理论、领导变革理论、领导交易理论、领导替代理论，层出不穷，不断向前发展。

笔者在长期的学习、研究、实践过程中，深深感到，领导科学理论来源于领导工作的实践。领导是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证在于逻辑，而在于成效。只要在实践中能体现出成果，“成果为王”，就是有效领导力。在这个过程中，从具体到抽象，从感性到理性，升华出领导实践背后的领导科学规律，再上升到理论的高度去思维，就能发现新的领导科学理论。

山西省运城市市长王清宪，在领导实践中倡导一种“想透、说清、干实”的领导工作方式方法。他指出：作为市政府的主要领导，我要求自己对工作要做到“想透、说清、干实”。所谓“想透”，就是要吃透理论上的逻辑，把握规律性；吃透政策上的分寸，把握稳妥性；吃透兄弟地区发展的经验教训，把握借鉴性；吃透本地区的实际，把握针对性。在这样的坐标中去思考，就能保证决策的科学性与决策的效率。要避免由于思考不够，工作跟风，对工作知其然不知其所以然。

想透了，形成了思路，还要能够“说清”。因为工作是靠群众干的，领导者的责任是组织群众一起干。要让群众跟着你一起干，你得告诉群众干什么？为什么？怎么干？只有向群众讲清这三个问题，才能统一思想，形成共识，步调一致，形成合力。从想透到说清，是一个深入浅出、把理论性政策性的东西转化成群众听得懂的语言，让群众入脑入耳入心的功夫问题。对于一个领导干部来讲，“说清”是推动工作的重要能力。

想透了，说清了，才可以谈干实。就是要按照科学的思路，尊重规律，利用规律，抓好落实。抓好落实，就是让群众把工作思路化作实践的行动。

把王清宪倡导的“想透、说清、干实”的领导工作方式，放到领导科学理论下来剖析，“想透”就是决策力，“说清”就是影响力，“干实”就是执行力。有效领导力取决于领导者决策的质量、追随者对决策的认同程度和执行落实到位的程度。这三者是一个有机整体，缺一不可。如果没有一个正确的决策，那只能是南辕北辙，跑的越快离目标越远，只能是一种典型的不遵循规律的“蛮干”、“瞎干”，这比“不干”危害更大，决策的错误、失误，代价是巨大的，有时更是无可挽回的。但仅有领导者决策科学、正确、质量很高，如果决策的执行者对此不认同、不接受，缺少实施决策的积极性、主动性，没有了影响和认同，就不会有共识、有合力，各拉各的车，各吹各的调，有的力还会相互抵消，就不能产生一个方向上的合力效应。再好战略也只有通过执行才能落地落实。管理学讲：一流的决策加上三流的执行比不过一个三流的决策加上一流的执行。这是强调执行的重要。如果一流的决策，加上一流的执行，就是一个理想的结果。

这样看，“想透、说清、干实”，既是领导科学的认识论，也是领导工作的方法论，体现出的领导力就可以表达为：

           领导力=决策力×影响力×执行力

它投射出的是简约、务实、有效的领导力理论。科学的理论最简单，最简单的理论最管用，最管用的理论最有生命力。它给我们的启示是，作为一个领导者，要想提升自身的领导力，必须提升决策力、影响力和执行力，三者缺一不可。如何提升呢？从“想透、说法、干实”上下功夫。“想透、说清、干实”，把抽象的领导科学理论操作化、实践化了，是理论的科学性、实践性的体现。我想，这正是王清宪倡导的领导方式方法给予我们的理论启示。

                                                 2014年1月12日