领导班子不和谐的成因及对策

                          王学琦

    领导班子是一个单位的司令部和核心。班子不和谐，直接影响单位的团结，影响组织的指挥力、战斗力、生产力，影响干部个人的进步。

    任何事情出问题，原因只有两条：要不你多做了什么，干了不该干的事；要不你少做了什么，该做的没有做好。从这种角度出发看，领导班子不和谐主要原因是：

   思想认识不一。开始由于对重大事项、重要人事任用等认识不一致引起的。因为经历、阅历、思维层次不同，在认识上产生分歧，这本属正常。本来是对工作、对人、对事的认识不统一，由于没有及时的沟通思想、统一看法，而扩展、上升到其他层面，导致领导之间正常的工作关系、个人感情出问题。

   职责不清。有时是因为工作职责不清，权力边界模糊，导致用权越界，误认为是对人格的不尊重，伤害了自尊，埋下了隐患，有的甚至引发了冲突。

   性格不合。领导者性格差异大，行事风格不同，互不欣赏，谁也看不上谁，俗话说“尿不到一壶里”。

   角色定位不准。忘记了正职副职的角色定位，没有遵守正职副职的行为规范，或“一把手”大包大揽，或二把手老想当家作主，时间一长，必然出问题。

   个人私欲膨胀。有的是由个人欲望引发，为了实现个人目的，满足个人私欲，一但达不到满足，就不满意，产生怨恨。

   “一把手处事不公”。一把手没有一碗水端平，没有及时运用平衡这一最有效的手段，让其他班子成员感到厚此薄比，伤害了其他领导的积极性。

    主要领导刚愎自用。“老大”听不进不同意见，一意孤行，最后成为孤家寡人,班子必然四分五裂。

    嫉贤妒能。还有的是主要领导不能容人之长，妒人之能导致的。嫉妒是一种毒药，害人害己。

    领导班子不团结危害很大。如何才能构建和谐领导班子呢？

   一要掌握领导科学理论和领导工作规律，角色定位要准，遵守正职副职行为规范。在什么位说什么话、办什么事。正职要当得好，就要当家作主、以我为主、发扬民主、独立自主；善谈不空谈，果断不武断，大度不失度，统揽不包揽；对上思想有高度，对下行动有力度，横向协调有角度，待人接物有尺度。副职要当得好，要多提意见少当家，不喧宾夺主，不擅自作主，敢为不乱为，帮忙不添乱，干事不误事，服从不盲从。

   二要职责分工明确。明确各自分工，尽量减少职责交叉，明确权力边界。避免推诿扯皮的现象，避免有利的事都抢着干的现象。

   三要健全领导工作制度机制。班子成员要守规矩、讲原则，这是班子和谐的保证。核心是要坚持民主集中制，主要领导更要率先垂范。都对制度负责，就是对工作负责，对班子负责，对自己负责。

   四要经常沟通思想。对一些重大问题，要采取多种形式沟通，统一认识，统一思想。以便加深理解，相互谅解，达成和解，促进和谐。

   五是上级要把班子建设作为重要考核内容，实行一票否决。发挥考核“指挥棒”、“风向标”的作用，让不团结、不合作者受到影响，为班子团结和谐树立正确导向。

   六是在班子配备上要结构合理，尽可能做到“互补”。要考虑年龄、知识结构、性格、经历阅历，为干部成长创造良好条件。

   七要配强配好“一把手”。“一把手”是一个班子的主心骨，不仅要有能力有水平，更要有胸怀和境界，要高人一筹，既能起到统帅的作用，又能起到黏合剂的作用，求同存异合群共事，想干事、会干事、干成事、不出事。

   八要令行禁止，增强班子的公信力。班子成员要自觉维护班子的权威，要履行职责、尽心尽责、以身作则、坚持原则、遵守规则，体现班子的权威，体现组织的公信力。

   九要加强领导干部修养：

   ①增强和谐共事意识。领导不仅要有干事创业的精神和能力，更要有和谐共事的意识和水平。

   ②增强合作干事意识。懂团结是大智慧，能团结是大本领，真团结是大境界。

   ③增强大局意识，克服本位主义。不能把本部门、本人强调到不适当的高度，要把部门放到整体中，把个人放到组织中。

   ④正副职之间要像男女之间的爱情，要多奉献，多体谅。在日常细节中关心，在相互合作中磨合，在自我批评中理解。

   ⑤同级之间要：才能相互欣赏，工作相互配合，人格相互尊重，性格相互包容。要把别人当作自己来理解，要把自己当作别人去超越，要把自己当成自己去爱护。

   ⑥班子之间要和而不同，不要那种同而不和，貌似和谐，一团和气，却没有战斗力，没有凝聚力。